ระยะเริ่มแรกของอุตสาหกรรมวาล์ว (พ.ศ. 2492-2502)
01จัดระเบียบเพื่อรองรับการฟื้นตัวของเศรษฐกิจของประเทศ
ช่วงระหว่างปี พ.ศ. 2492 ถึง พ.ศ. 2495 เป็นช่วงที่เศรษฐกิจของประเทศเราฟื้นตัว เนื่องจากความต้องการการก่อสร้างทางเศรษฐกิจ ประเทศจึงมีความต้องการจำนวนมากอย่างเร่งด่วนวาล์วไม่เพียงเท่านั้นวาล์วแรงดันต่ำแต่ยังรวมถึงวาล์วแรงดันสูงและปานกลางที่ไม่ได้ผลิตในขณะนั้นด้วย การจัดระบบการผลิตวาล์วให้ตรงตามความต้องการเร่งด่วนของประเทศถือเป็นงานที่หนักและลำบาก
1.แนะนำและสนับสนุนการผลิต
ตามนโยบาย “การพัฒนาการผลิต เศรษฐกิจรุ่งเรือง โดยคำนึงถึงภาครัฐและเอกชน และเป็นประโยชน์ทั้งด้านแรงงานและทุน” รัฐบาลประชาชนจึงนำวิธีการประมวลผลและการสั่งซื้อมาใช้ และสนับสนุนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมของเอกชนอย่างจริงจังเพื่อ เปิดอีกครั้งและผลิตวาล์ว ก่อนการก่อตั้งสาธารณรัฐประชาชนจีน ในที่สุดโรงงานเหล็กเฉิ่นหยางเฉิงฟาก็ปิดกิจการเนื่องจากมีหนี้สินจำนวนมากและไม่มีตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน เหลือคนงานเพียง 7 คนที่ต้องดูแลโรงงาน และขายเครื่องมือเครื่องจักร 14 ชิ้นเพื่อบำรุงรักษา ค่าใช้จ่าย. หลังจากการก่อตั้ง New China ด้วยการสนับสนุนของรัฐบาลประชาชน โรงงานก็กลับมาดำเนินการผลิตอีกครั้ง และจำนวนพนักงานในปีนั้นเพิ่มขึ้นจาก 7 คนเป็น 96 คนเมื่อเริ่มดำเนินการ ต่อมา โรงงานยอมรับการประมวลผลวัสดุจาก Shenyang Hardware Machinery Company และการผลิตก็มีรูปลักษณ์ใหม่ จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 329 คน โดยมีผลผลิตปีละ 610 ชุดของวาล์วต่างๆ โดยมีมูลค่าผลผลิต 830,000 หยวน ในช่วงเวลาเดียวกันในเซี่ยงไฮ้ ไม่เพียงแต่องค์กรเอกชนที่ผลิตวาล์วได้เปิดขึ้นอีกครั้ง แต่ด้วยการฟื้นตัวของเศรษฐกิจของประเทศ องค์กรขนาดเล็กเอกชนจำนวนมากได้เปิดหรือเปลี่ยนมาผลิตวาล์ว ซึ่งทำให้องค์กรของสมาคมฮาร์ดแวร์ก่อสร้างที่ เวลานั้นขยายตัวอย่างรวดเร็ว
2. การซื้อและการขายแบบครบวงจร จัดระเบียบการผลิตวาล์ว
เนื่องจากองค์กรเอกชนจำนวนมากหันมาผลิตวาล์ว สมาคมฮาร์ดแวร์การก่อสร้างเซี่ยงไฮ้เดิมจึงไม่สามารถตอบสนองความต้องการของการพัฒนาได้ ในปี 1951 ผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้ได้ก่อตั้งกิจการร่วมค้า 6 แห่งเพื่อดำเนินงานด้านการประมวลผลและการสั่งซื้อของสถานีจัดซื้อในเซี่ยงไฮ้ของบริษัท China Hardware Machinery Company และดำเนินการจัดซื้อและการขายแบบครบวงจร ตัวอย่างเช่น Daxin Iron Works ซึ่งรับหน้าที่เกี่ยวกับวาล์วแรงดันต่ำขนาดใหญ่ และโรงงาน Yuanda, Zhongxin, Jinlong และ Lianggong Machinery ซึ่งรับหน้าที่ผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลาง ทั้งหมดได้รับการสนับสนุนจากเซี่ยงไฮ้ สำนักงานสาธารณูปโภคเทศบาล กระทรวงอุตสาหกรรมของจีนตะวันออกและเชื้อเพลิงกลาง ภายใต้คำแนะนำของการบริหารปิโตรเลียมของกระทรวงอุตสาหกรรม มีการใช้คำสั่งโดยตรงแล้วจึงหันไปดำเนินการตามคำสั่ง รัฐบาลประชาชนได้ช่วยเหลือองค์กรเอกชนเอาชนะความยากลำบากในการผลิตและการขายผ่านนโยบายการซื้อและการขายแบบครบวงจร ในตอนแรกได้เปลี่ยนแปลงอนาธิปไตยทางเศรษฐกิจขององค์กรเอกชน และปรับปรุงความกระตือรือร้นในการผลิตของเจ้าของธุรกิจและคนงานซึ่งล้าหลังอย่างมากในด้านเทคโนโลยี อุปกรณ์ และสภาพโรงงาน ภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว บริษัทได้จัดหาผลิตภัณฑ์วาล์วจำนวนมากให้กับองค์กรหลักๆ เช่น โรงไฟฟ้า โรงงานเหล็ก และแหล่งน้ำมัน เพื่อกลับมาดำเนินการผลิตอีกครั้ง
3. การพัฒนาเพื่อการฟื้นฟูการบริการการก่อสร้างทางเศรษฐกิจของประเทศ
ในแผนห้าปีแรก รัฐได้ระบุโครงการก่อสร้างสำคัญ 156 โครงการ ซึ่งการบูรณะแหล่งน้ำมัน Yumen และการผลิตของบริษัท Anshan Iron and Steel Company ถือเป็นโครงการขนาดใหญ่ 2 โครงการ เพื่อกลับมาดำเนินการผลิตในบ่อน้ำมัน Yumen โดยเร็วที่สุด สำนักงานบริหารปิโตรเลียมของกระทรวงอุตสาหกรรมเชื้อเพลิงจึงได้จัดการผลิตชิ้นส่วนเครื่องจักรปิโตรเลียมในเซี่ยงไฮ้ โรงงานฮาร์ดแวร์ Shanghai Jinlong และโรงงานอื่นๆ ดำเนินการทดลองผลิตชุดวาล์วเหล็กแรงดันปานกลาง เป็นไปได้ที่จะจินตนาการถึงความยากลำบากของการทดลองผลิตวาล์วแรงดันปานกลางโดยโรงงานสไตล์เวิร์กช็อปขนาดเล็ก บางพันธุ์สามารถเลียนแบบได้ตามตัวอย่างที่ผู้ใช้ให้มาเท่านั้น และมีการสำรวจและแมปวัตถุจริง เนื่องจากคุณภาพของการหล่อเหล็กไม่ดีพอ ตัววาล์วเหล็กหล่อแบบเดิมจึงต้องเปลี่ยนเป็นการตีขึ้นรูป ในเวลานั้น ไม่มีแม่พิมพ์เจาะสำหรับการประมวลผลรูเฉียงของตัวโกลบวาล์ว ดังนั้นจึงเจาะได้ด้วยมือเท่านั้น แล้วจึงแก้ไขโดยช่างประกอบ หลังจากเอาชนะความยากลำบากมากมาย ในที่สุดเราก็ประสบความสำเร็จในการทดลองใช้การผลิตวาล์วประตูเหล็กแรงดันปานกลางและโกลบวาล์ว NPS3/8 ~ NPS2 ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดีจากผู้ใช้ ในช่วงครึ่งหลังของปี 1952 Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong และโรงงานอื่นๆ เข้ามารับหน้าที่ทดลองผลิตและผลิตวาล์วเหล็กหล่อสำหรับปิโตรเลียมในปริมาณมาก ในเวลานั้น มีการใช้การออกแบบและมาตรฐานของโซเวียต ช่างเทคนิคเรียนรู้จากการกระทำ และเอาชนะความยากลำบากมากมายในการผลิต กระทรวงปิโตรเลียมได้จัดทำการทดลองผลิตวาล์วเหล็กหล่อเซี่ยงไฮ้ และยังได้รับความร่วมมือจากโรงงานต่างๆ ในเซี่ยงไฮ้อีกด้วย โรงงานเอเชีย (ปัจจุบันคือโรงงานซ่อมเครื่องจักรในเซี่ยงไฮ้) จัดหาการหล่อเหล็กที่ตรงตามข้อกำหนด และโรงงาน Sifang Boiler ช่วยในการระเบิด ในที่สุดการทดสอบก็ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตต้นแบบวาล์วเหล็กหล่อ และจัดการการผลิตจำนวนมากทันทีและส่งไปยัง Yumen Oilfield เพื่อใช้งานตรงเวลา ในเวลาเดียวกัน Shenyang Chengfa Iron Works และ Shanghai Daxin Iron Works ก็จัดหาให้เช่นกันวาล์วแรงดันต่ำด้วยขนาดที่กำหนดที่ใหญ่ขึ้นสำหรับโรงไฟฟ้า บริษัท Anshan Iron and Steel Company จะกลับมาดำเนินการผลิตและก่อสร้างในเมืองอีกครั้ง
ในช่วงที่เศรษฐกิจของประเทศฟื้นตัว อุตสาหกรรมวาล์วในประเทศของฉันก็มีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ในปี 1949 ผลผลิตของวาล์วอยู่ที่ 387 ตัน ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็น 1,015 ตันในปี 1952 ในทางเทคนิคแล้ว บริษัทสามารถผลิตวาล์วเหล็กหล่อและวาล์วขนาดใหญ่แรงดันต่ำ ซึ่งไม่เพียงแต่จัดหาวาล์วที่เข้ากันสำหรับการฟื้นตัวของเศรษฐกิจของประเทศเท่านั้น แต่ ยังวางรากฐานที่ดีสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์วของจีนในอนาคต
02อุตสาหกรรมวาล์วเริ่มต้นขึ้น
ในปี 1953 ประเทศของฉันเริ่มแผนห้าปีแรก และภาคอุตสาหกรรม เช่น ปิโตรเลียม อุตสาหกรรมเคมี โลหะวิทยา พลังงานไฟฟ้า และถ่านหิน ต่างเร่งการพัฒนาให้เร็วขึ้น ในเวลานี้ความต้องการวาล์วก็ทวีคูณ ในเวลานั้น แม้ว่าจะมีโรงงานเอกชนขนาดเล็กจำนวนมากที่ผลิตวาล์ว แต่กำลังทางเทคนิคของพวกเขายังอ่อนแอ อุปกรณ์ของพวกเขาล้าสมัย โรงงานของพวกเขาเรียบง่าย เครื่องชั่งของพวกเขาเล็กเกินไป และกระจัดกระจายเกินไป เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจของประเทศ กระทรวงอุตสาหกรรมเครื่องจักรที่หนึ่ง (เรียกว่ากระทรวงเครื่องจักรที่หนึ่ง) ยังคงจัดระเบียบและเปลี่ยนแปลงองค์กรเอกชนดั้งเดิมและขยายการผลิตวาล์ว ขณะเดียวกันก็มีแผนและขั้นตอนในการสร้างแกนหลักและวาล์วสำคัญด้วย องค์กร อุตสาหกรรมวาล์วในประเทศของฉันเริ่มเริ่มต้นขึ้น
1. การปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมวาล์วทุติยภูมิในเซี่ยงไฮ้
หลังจากการสถาปนาจีนใหม่ พรรคได้ดำเนินนโยบาย "การใช้ประโยชน์ การจำกัด และการเปลี่ยนแปลง" สำหรับอุตสาหกรรมและการพาณิชย์ทุนนิยม
ปรากฎว่ามีโรงงานวาล์วขนาดเล็ก 60 หรือ 70 แห่งในเซี่ยงไฮ้ โรงงานที่ใหญ่ที่สุดในบรรดาโรงงานเหล่านี้มีคนเพียง 20 ถึง 30 คน และโรงงานที่เล็กที่สุดมีเพียงไม่กี่คนเท่านั้น แม้ว่าโรงงานผลิตวาล์วเหล่านี้จะผลิตวาล์ว แต่เทคโนโลยีและการจัดการของพวกเขายังล้าหลังมาก อุปกรณ์และอาคารโรงงานก็เรียบง่าย และวิธีการผลิตก็เรียบง่าย บางแห่งมีเครื่องกลึงธรรมดาหรือเครื่องมือกลสายพานเพียง 1-2 เครื่อง และมีเตาหลอมสำหรับการหล่อเพียงบางเตา ซึ่งส่วนใหญ่ดำเนินการด้วยตนเอง โดยไม่มีความสามารถในการออกแบบและอุปกรณ์ทดสอบ สถานการณ์นี้ไม่เหมาะสำหรับการผลิตสมัยใหม่และไม่สามารถตอบสนองความต้องการการผลิตที่วางแผนไว้ของรัฐได้ และไม่สามารถควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์วาล์วได้ ด้วยเหตุนี้ รัฐบาลประชาชนเทศบาลนครเซี่ยงไฮ้จึงได้จัดตั้งบริษัทร่วมทุนกับผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้ และก่อตั้ง Shanghai Pipeline Switches หมายเลข 1, หมายเลข 2, หมายเลข 3, หมายเลข 4, หมายเลข 5, หมายเลข 6 และอื่นๆ รัฐวิสาหกิจกลาง การผสมผสานการจัดการแบบรวมศูนย์ข้างต้นในแง่ของเทคโนโลยีและคุณภาพ ซึ่งรวมการจัดการที่กระจัดกระจายและวุ่นวายอย่างมีประสิทธิภาพ จึงระดมความกระตือรือร้นของพนักงานส่วนใหญ่ในการสร้างสังคมนิยมอย่างมาก นี่คือการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ครั้งแรกของอุตสาหกรรมวาล์ว
หลังจากการร่วมมือกันระหว่างภาครัฐและเอกชนในปี 1956 อุตสาหกรรมวาล์วในเซี่ยงไฮ้ได้รับการปรับเปลี่ยนครั้งที่สองและการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมในวงกว้าง และบริษัทมืออาชีพ เช่น Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company และ General Machinery Company ได้ก่อตั้งขึ้น บริษัทวาล์วซึ่งเดิมอยู่ในเครือของอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ก่อสร้างได้ก่อตั้ง Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa และ Xie ตามภูมิภาค มีโรงงานกลางประมาณ 20 แห่งในต้าเหลียน หยูชาง เดต้า ฯลฯ โรงงานกลางแต่ละแห่งมีโรงงานดาวเทียมหลายแห่งภายใต้เขตอำนาจศาลของตน มีการจัดตั้งสาขาพรรคและสหภาพแรงงานร่วมระดับรากหญ้าในโรงงานกลาง รัฐบาลมอบหมายให้ตัวแทนสาธารณะเป็นประธานในงานธุรการ และจัดตั้งองค์กรธุรกิจการผลิต อุปทาน และการเงินตามลำดับ และค่อยๆ ใช้วิธีการจัดการที่คล้ายคลึงกับรัฐวิสาหกิจ ในเวลาเดียวกัน พื้นที่เสิ่นหยางยังได้รวมโรงงานขนาดเล็ก 21 แห่งเข้าไว้ในเฉิงฟาด้วยวาล์วประตูโรงงาน. ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา รัฐได้นำการผลิตของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเข้าสู่แนวทางการวางแผนระดับชาติผ่านหน่วยงานการจัดการทุกระดับ และได้วางแผนและจัดระเบียบการผลิตวาล์ว นี่คือการเปลี่ยนแปลงในการจัดการการผลิตขององค์กรวาล์วนับตั้งแต่ก่อตั้ง New China
2. โรงงานเครื่องจักรทั่วไปเสิ่นหยางเปลี่ยนมาผลิตวาล์ว
ในเวลาเดียวกันกับการปรับโครงสร้างองค์กรของผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้ แผนกเครื่องจักรที่หนึ่งได้แบ่งการผลิตผลิตภัณฑ์ของโรงงานในเครือโดยตรงแต่ละแห่ง และชี้แจงทิศทางการผลิตระดับมืออาชีพของโรงงานในเครือโดยตรงและโรงงานของรัฐในท้องถิ่นที่ใหญ่กว่า โรงงานเครื่องจักรทั่วไปเสิ่นหยางถูกแปลงเป็นผู้ผลิตวาล์วมืออาชีพ องค์กร บรรพบุรุษของโรงงานคือสำนักงานวิสาหกิจทุนราชการบนแผ่นดินใหญ่และโรงงาน Dechang ที่เป็นอุตสาหกรรมหลอกของญี่ปุ่น หลังจากการก่อตั้ง New China โรงงานแห่งนี้ได้ผลิตเครื่องมือกลและข้อต่อท่อเป็นหลัก ในปี พ.ศ. 2496 เริ่มผลิตเครื่องจักรงานไม้ ในปีพ.ศ. 2497 เมื่ออยู่ภายใต้การบริหารโดยตรงของสำนักที่ 1 กระทรวงเครื่องจักร มีพนักงาน 1,585 คน และเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่างๆ 147 ชุด และมีกำลังการผลิตเหล็กหล่อและมีกำลังทางเทคนิคค่อนข้างแข็งแกร่ง ตั้งแต่ปี 1955 เพื่อปรับให้เข้ากับการพัฒนาแผนระดับชาติ บริษัทได้เปลี่ยนไปใช้การผลิตวาล์วอย่างชัดเจน สร้างโรงงานงานโลหะ การประกอบ เครื่องมือ การซ่อมแซมเครื่องจักรและการหล่อเหล็กแบบเดิมขึ้นมาใหม่ สร้างโรงปฏิบัติงานโลดโผนและการเชื่อมใหม่ และก่อตั้ง ห้องปฏิบัติการกลางและสถานีตรวจสอบทางมาตรวิทยา ช่างเทคนิคบางคนถูกย้ายจากโรงงานปั๊มเสิ่นหยาง ในปี 1956, 837tวาล์วแรงดันต่ำและเริ่มการผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลางจำนวนมาก ในปี 1959 มีการผลิตวาล์วจำนวน 4,213 ตัน รวมถึงวาล์วแรงดันสูงและปานกลางจำนวน 1,291 ตัน ในปี 1962 ได้เปลี่ยนชื่อเป็นโรงงานวาล์วแรงดันสูงและปานกลางที่เสิ่นหยาง และกลายเป็นหนึ่งในองค์กรหลักที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมวาล์ว
3. จุดไคลแม็กซ์แรกของการผลิตวาล์ว
ในช่วงแรกของการก่อตั้ง New China การผลิตวาล์วในประเทศของฉันได้รับการแก้ไขโดยความร่วมมือและการต่อสู้เป็นหลัก ในช่วง "ก้าวกระโดดครั้งใหญ่" อุตสาหกรรมวาล์วในประเทศของฉันประสบกับจุดสุดยอดการผลิตครั้งแรก กำลังผลิตของวาล์ว: 387 ตันในปี 1949, 8126 ตันในปี 1956, 49746 ตันในปี 1959, 128.5 เท่าของปี 1949 และ 6.1 เท่าของปี 1956 เมื่อมีการก่อตั้งความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน การผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลางเริ่มต้นช้า และเริ่มการผลิตจำนวนมากในปี 1956 โดยมีผลผลิต 175 ตันต่อปี ในปี 1959 ผลผลิตสูงถึง 1799 ตัน ซึ่งเป็น 10.3 เท่าของปี 1956 การพัฒนาอย่างรวดเร็วของการก่อสร้างทางเศรษฐกิจของประเทศได้ส่งเสริมความก้าวหน้าที่ยิ่งใหญ่ของอุตสาหกรรมวาล์ว ในปี 1955 โรงงาน Shanghai Lianggong Valve ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วต้นคริสต์มาสสำหรับบ่อน้ำมัน Yumen Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa และโรงงานเครื่องจักรอื่น ๆ เหล็กหล่อทดลองผลิต, วาล์วความดันปานกลางและสูงที่ทำจากเหล็กหลอมและแรงดันเล็กน้อยสำหรับแหล่งน้ำมันและโรงงานปุ๋ย วาล์วปุ๋ยแรงดันสูงของ PN160 และ PN320; Shenyang General Machinery Factory และ Suzhou Iron Factory (ผู้บุกเบิกของ Suzhou Valve Factory) ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วแรงดันสูงให้กับโรงงานปุ๋ยของบริษัท Jilin Chemical Industry Corporation โรงงานเหล็กเฉิ่นหยางเฉิงฟาประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วประตูไฟฟ้าที่มีขนาดระบุ DN3000 มันเป็นวาล์วที่ใหญ่ที่สุดและหนักที่สุดในประเทศจีนในขณะนั้น โรงงานเครื่องจักรทั่วไปเสิ่นหยางประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วแรงดันสูงพิเศษด้วยขนาดระบุ DN3 ~ DN10 และแรงดันระบุ PN1500 ~ PN2000 สำหรับอุปกรณ์ทดสอบระดับกลางโพลีเอทิลีนแรงดันสูง โรงงานเหล็ก Shanghai Daxin ผลิตสำหรับอุตสาหกรรมโลหะ วาล์วอากาศร้อนอุณหภูมิสูงที่มีขนาดระบุ DN600 และวาล์วไอเสีย DN900; โรงงานวาล์วต้าเหลียน โรงงานวาล์ววาฟางเดียน ฯลฯ ก็ประสบความสำเร็จในการพัฒนาอย่างรวดเร็วเช่นกัน การเพิ่มความหลากหลายและปริมาณของวาล์วได้ส่งเสริมการพัฒนาของอุตสาหกรรมวาล์ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความต้องการในการก่อสร้างของอุตสาหกรรม "ก้าวกระโดดที่ยิ่งใหญ่" โรงงานวาล์วขนาดเล็กและขนาดกลางได้ผุดขึ้นมาทั่วประเทศ ในปี 1958 องค์กรการผลิตวาล์วระดับชาติมีเกือบหนึ่งร้อยราย ก่อตั้งทีมผลิตวาล์วขนาดใหญ่ ในปี 1958 ปริมาณการผลิตวาล์วทั้งหมดเพิ่มขึ้นเป็น 24,163 ตัน เพิ่มขึ้น 80% จากปี 1957 ในช่วงเวลานี้ การผลิตวาล์วในประเทศของฉันมีจุดไคลแม็กซ์เป็นครั้งแรก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการเปิดตัวของผู้ผลิตวาล์ว ก็นำมาซึ่งปัญหาหลายประการเช่นกัน ตัวอย่างเช่น มุ่งแต่ปริมาณ ไม่ใช่คุณภาพ “ทำเล็กและทำใหญ่ด้วยวิธีท้องถิ่น” ขาดเงื่อนไขทางเทคโนโลยี การออกแบบขณะทำ ขาดแนวคิดมาตรฐาน คัดลอกและคัดลอกทำให้เกิดความสับสนทางเทคนิค เนื่องจากนโยบายที่แยกกัน แต่ละแห่งจึงมีชุดสไตล์ที่แตกต่างกัน คำศัพท์ของวาล์วไม่สม่ำเสมอในสถานที่ต่างกัน และความดันระบุและชุดขนาดระบุไม่สม่ำเสมอ โรงงานบางแห่งอ้างถึงมาตรฐานของสหภาพโซเวียต บางแห่งอ้างถึงมาตรฐานของญี่ปุ่น และบางแห่งอ้างถึงมาตรฐานของอเมริกาและอังกฤษ สับสนมาก. ในแง่ของพันธุ์ ข้อกำหนด ขนาดการเชื่อมต่อ ความยาวโครงสร้าง เงื่อนไขการทดสอบ มาตรฐานการทดสอบ เครื่องหมายสี ทางกายภาพและเคมี และการวัด ฯลฯ บริษัทหลายแห่งใช้วิธีการจับคู่แบบเดี่ยว "จับคู่จำนวนที่นั่ง" คุณภาพ ไม่รับประกันผลผลิตไม่ขึ้นและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจไม่ดีขึ้น สถานการณ์ในขณะนั้น “กระจัดกระจาย วุ่นวาย มีน้อย และต่ำ” กล่าวคือ โรงงานวาล์วกระจัดกระจายไปทั่ว ระบบการจัดการที่วุ่นวาย ขาดมาตรฐานทางเทคนิคและข้อกำหนดที่เป็นหนึ่งเดียว และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ต่ำ เพื่อแก้ไขสถานการณ์นี้ รัฐจึงตัดสินใจจัดบุคลากรที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินการสำรวจการผลิตระดับชาติวาล์วอุตสาหกรรม.
4.การสำรวจการผลิตวาล์วระดับชาติครั้งแรก
เพื่อที่จะทราบสถานการณ์การผลิตวาล์ว ในปี พ.ศ. 2501 สำนักที่หนึ่งและสามของแผนกเครื่องจักรที่หนึ่งได้จัดให้มีการสำรวจการผลิตวาล์วระดับชาติ ทีมสืบสวนได้เดินทางไปยัง 4 ภูมิภาคและ 24 เมืองในจีนตะวันออกเฉียงเหนือ จีนตอนเหนือ จีนตะวันออก และจีนตอนใต้ตอนกลาง เพื่อดำเนินการสอบสวนอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับโรงงานวาล์ว 90 แห่ง นี่เป็นการสำรวจวาล์วทั่วประเทศครั้งแรกนับตั้งแต่ก่อตั้งสาธารณรัฐประชาชนจีน การสำรวจดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่ผู้ผลิตวาล์วในขนาดที่ใหญ่ขึ้นและมีความหลากหลายและข้อมูลจำเพาะมากขึ้น เช่น โรงงานเครื่องจักรทั่วไปเสิ่นหยาง โรงงานเหล็กเฉิงฟาเฉิงฟา โรงงานเหล็กซูโจว และต้าเหลียนวาล์ว โรงงาน, โรงงานวัสดุฮาร์ดแวร์ปักกิ่ง (บรรพบุรุษของโรงงานวาล์วปักกิ่ง), โรงงานวาล์ววาฟางเดียน, โรงงานวาล์วฉงชิ่ง, ผู้ผลิตวาล์วหลายรายในโรงงาน Shanghai และ Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 และ 6 เป็นต้น
จากการตรวจสอบ ปัญหาหลักที่มีอยู่ในการผลิตวาล์วได้ถูกค้นพบโดยพื้นฐานแล้ว:
1) ขาดการวางแผนโดยรวมและการแบ่งงานที่เหมาะสม ส่งผลให้มีการผลิตซ้ำและส่งผลต่อกำลังการผลิต
2) มาตรฐานผลิตภัณฑ์วาล์วไม่เป็นเอกภาพ ซึ่งทำให้เกิดความไม่สะดวกอย่างมากต่อการเลือกและการบำรุงรักษาของผู้ใช้
3) พื้นฐานของงานวัดและตรวจสอบไม่ดีเกินไป และเป็นการยากที่จะรับรองคุณภาพของผลิตภัณฑ์วาล์วและการผลิตจำนวนมาก
เพื่อตอบสนองต่อปัญหาข้างต้น ทีมสอบสวนได้เสนอมาตรการ 3 ประการต่อกระทรวงและสำนักงาน รวมถึงการเสริมสร้างการวางแผนโดยรวม การแบ่งงานอย่างมีเหตุผล และการจัดการสมดุลการผลิตและการขาย เสริมสร้างมาตรฐานและงานตรวจสอบทางกายภาพและเคมี กำหนดมาตรฐานวาล์วแบบครบวงจร และดำเนินการวิจัยเชิงทดลอง 1. ผู้นำสำนักที่ 3 ให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับเรื่องนี้ ประการแรกพวกเขามุ่งเน้นไปที่งานมาตรฐาน พวกเขามอบหมายให้สถาบันวิจัยเทคโนโลยีการผลิตเครื่องจักรของกระทรวงเครื่องจักรที่ 1 จัดตั้งผู้ผลิตวาล์วที่เกี่ยวข้องเพื่อกำหนดมาตรฐานอุปกรณ์เสริมท่อส่งที่ออกโดยกระทรวง ซึ่งนำมาใช้ในอุตสาหกรรมในปี 1961 เพื่อเป็นแนวทางในการออกแบบวาล์วของแต่ละโรงงาน สถาบันได้รวบรวมและจัดพิมพ์ “คู่มือการออกแบบวาล์ว” มาตรฐานอุปกรณ์เสริมไปป์ไลน์ที่ออกโดยกระทรวงเป็นมาตรฐานชุดวาล์วชุดแรกในประเทศของฉัน และ "คู่มือการออกแบบวาล์ว" เป็นข้อมูลทางเทคนิคการออกแบบวาล์วชุดแรกที่เรารวบรวมเอง ซึ่งมีบทบาทเชิงบวกในการปรับปรุงระดับการออกแบบของวาล์ว สินค้าในประเทศของฉัน จากการสำรวจทั่วประเทศนี้ ได้พบจุดสำคัญของการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์วในประเทศของฉันในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา และได้ดำเนินมาตรการเชิงปฏิบัติและมีประสิทธิภาพเพื่อกำจัดการเลียนแบบการผลิตวาล์วที่วุ่นวายและการขาดมาตรฐานโดยสิ้นเชิง เทคโนโลยีการผลิตได้ก้าวไปข้างหน้าและเริ่มเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการออกแบบด้วยตนเองและการจัดการการผลิตจำนวนมาก
03 สรุป
ตั้งแต่ปี 1949 ถึง 1959 ประเทศของฉันวาล์วอุตสาหกรรมฟื้นตัวอย่างรวดเร็วจากความยุ่งเหยิงของจีนเก่าและเริ่มเริ่มต้น ตั้งแต่การดูแลรักษา การเลียนแบบ ไปจนถึงการทำเองdการออกแบบและการผลิต ตั้งแต่การผลิตวาล์วแรงดันต่ำไปจนถึงการผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลาง เริ่มก่อตั้งอุตสาหกรรมการผลิตวาล์ว อย่างไรก็ตามเนื่องจากการพัฒนาความเร็วในการผลิตอย่างรวดเร็วจึงมีปัญหาบางประการเช่นกัน เนื่องจากถูกรวมไว้ในแผนระดับชาติ ภายใต้การจัดการแบบรวมศูนย์ของกระทรวงเครื่องจักรที่ 1 สาเหตุของปัญหาจึงถูกค้นพบผ่านการตรวจสอบและการวิจัย และได้ใช้แนวทางแก้ไขและมาตรการที่ปฏิบัติได้จริงและมีประสิทธิภาพเพื่อให้การผลิตวาล์วสามารถติดตามได้ ด้วยความก้าวของการก่อสร้างทางเศรษฐกิจของประเทศและเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์ว และการจัดตั้งองค์กรอุตสาหกรรมได้วางรากฐานที่ดี
เวลาโพสต์: Jul-27-2022
