ช่วงเริ่มต้นของอุตสาหกรรมวาล์ว (ค.ศ. 1949-1959)
01จัดระเบียบเพื่อสนับสนุนการฟื้นฟูเศรษฐกิจของประเทศ
ช่วงปี 1949 ถึง 1952 เป็นช่วงเวลาแห่งการฟื้นฟูเศรษฐกิจของประเทศ เนื่องจากความต้องการในการพัฒนาเศรษฐกิจ ประเทศจึงต้องการบุคลากรจำนวนมากอย่างเร่งด่วนวาล์วไม่เพียงเท่านั้นวาล์วแรงดันต่ำแต่ยังมีวาล์วแรงดันสูงและแรงดันปานกลางอีกจำนวนหนึ่งที่ยังไม่ได้ผลิตในเวลานั้น การจัดการผลิตวาล์วให้ทันต่อความต้องการเร่งด่วนของประเทศเป็นงานที่หนักและยากลำบากมาก
1. ให้คำแนะนำและสนับสนุนกระบวนการผลิต
ตามนโยบาย “พัฒนาการผลิต สร้างความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจ คำนึงถึงทั้งภาครัฐและเอกชน และเป็นประโยชน์ต่อทั้งแรงงานและทุน” รัฐบาลประชาชนได้นำวิธีการแปรรูปและจัดลำดับมาใช้ และสนับสนุนอย่างแข็งขันให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดเล็กของเอกชนกลับมาเปิดดำเนินการผลิตวาล์วอีกครั้ง ก่อนการก่อตั้งสาธารณรัฐประชาชนจีน โรงงานเหล็ก Shenyang Chengfa ปิดกิจการลงในที่สุดเนื่องจากหนี้สินจำนวนมากและไม่มีตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ เหลือเพียงคนงาน 7 คนคอยดูแลโรงงาน และขายเครื่องมือเครื่องจักร 14 เครื่องเพื่อประทังค่าใช้จ่าย หลังจากการก่อตั้งสาธารณรัฐประชาชนจีน ด้วยการสนับสนุนจากรัฐบาลประชาชน โรงงานได้กลับมาผลิตอีกครั้ง และจำนวนพนักงานในปีนั้นเพิ่มขึ้นจาก 7 คนเป็น 96 คนเมื่อเริ่มต้น ต่อมา โรงงานได้รับวัตถุดิบจากบริษัท Shenyang Hardware Machinery และการผลิตก็มีรูปแบบใหม่ จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 329 คน โดยมีผลผลิตวาล์วชนิดต่างๆ ปีละ 610 ชุด คิดเป็นมูลค่าผลผลิต 830,000 หยวน ในช่วงเวลาเดียวกันในเซี่ยงไฮ้ ไม่เพียงแต่บริษัทเอกชนที่เคยผลิตวาล์วจะกลับมาเปิดดำเนินการอีกครั้งเท่านั้น แต่ด้วยการฟื้นตัวของเศรษฐกิจของประเทศ บริษัทเอกชนขนาดเล็กจำนวนมากได้เปิดหรือเปลี่ยนมาผลิตวาล์ว ซึ่งทำให้สมาคมผู้ผลิตอุปกรณ์ก่อสร้างในขณะนั้นขยายตัวอย่างรวดเร็ว
2. จัดซื้อและขายแบบรวมศูนย์ จัดการการผลิตวาล์ว
เนื่องจากมีวิสาหกิจเอกชนจำนวนมากหันมาผลิตวาล์ว สมาคมผู้ผลิตฮาร์ดแวร์ก่อสร้างเซี่ยงไฮ้เดิมจึงไม่สามารถตอบสนองความต้องการของการพัฒนาได้ ในปี 1951 ผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้จึงได้จัดตั้งบริษัทร่วมทุน 6 แห่ง เพื่อรับงานประมวลผลและสั่งซื้อจากสถานีจัดซื้อจัดหาเซี่ยงไฮ้ของบริษัท China Hardware Machinery Company และดำเนินการจัดซื้อและขายแบบครบวงจร ตัวอย่างเช่น โรงงานเหล็กต้าซิน ซึ่งรับงานผลิตวาล์วแรงดันต่ำขนาดใหญ่ และโรงงานเครื่องจักรหยวนต้า จงซิน จินหลง และเหลียงกง ซึ่งรับงานผลิตวาล์วแรงดันสูงและแรงดันปานกลาง ต่างได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานสาธารณูปโภคเทศบาลนครเซี่ยงไฮ้ กระทรวงอุตสาหกรรมของจีนตะวันออก และบริษัทเชื้อเพลิงกลาง ภายใต้การกำกับดูแลของสำนักงานบริหารปิโตรเลียมของกระทรวงอุตสาหกรรม จึงมีการดำเนินการสั่งซื้อโดยตรง จากนั้นจึงเปลี่ยนไปเป็นการประมวลผลคำสั่งซื้อ รัฐบาลประชาชนได้ช่วยเหลือวิสาหกิจเอกชนให้เอาชนะความยากลำบากในการผลิตและการขายผ่านนโยบายการจัดซื้อและขายที่เป็นเอกภาพ ซึ่งในเบื้องต้นได้เปลี่ยนแปลงภาวะเศรษฐกิจที่ไร้ระเบียบของวิสาหกิจเอกชน และเพิ่มความกระตือรือร้นในการผลิตของเจ้าของธุรกิจและคนงาน ซึ่งภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว รัฐบาลได้จัดหาผลิตภัณฑ์วาล์วจำนวนมากให้กับวิสาหกิจสำคัญๆ เช่น โรงไฟฟ้า โรงงานเหล็ก และแหล่งน้ำมัน เพื่อให้กลับมาดำเนินการผลิตได้อีกครั้ง
3. การพัฒนาเพื่อฟื้นฟูบริการก่อสร้างเศรษฐกิจแห่งชาติ
ในแผนพัฒนาห้าปีฉบับแรก รัฐบาลได้กำหนดโครงการก่อสร้างสำคัญ 156 โครงการ ซึ่งการฟื้นฟูแหล่งน้ำมันหยูเหมินและการผลิตของบริษัทเหล็กและเหล็กกล้าอันซานเป็นสองโครงการขนาดใหญ่ เพื่อให้การผลิตในแหล่งน้ำมันหยูเหมินกลับมาดำเนินการโดยเร็วที่สุด สำนักงานบริหารปิโตรเลียม กระทรวงอุตสาหกรรมเชื้อเพลิง จึงได้จัดตั้งการผลิตชิ้นส่วนเครื่องจักรปิโตรเลียมในเซี่ยงไฮ้ โรงงานฮาร์ดแวร์จินหลงเซี่ยงไฮ้และโรงงานอื่นๆ ได้รับมอบหมายให้ผลิตวาล์วเหล็กแรงดันปานกลางจำนวนหนึ่ง เป็นเรื่องที่เข้าใจได้ถึงความยากลำบากในการผลิตวาล์วแรงดันปานกลางโดยโรงงานขนาดเล็ก บางชนิดต้องเลียนแบบตามตัวอย่างที่ผู้ใช้จัดหาให้เท่านั้น และต้องสำรวจและทำแผนที่จากของจริง เนื่องจากคุณภาพของเหล็กหล่อไม่ดีพอ ตัววาล์วเหล็กหล่อเดิมจึงต้องเปลี่ยนเป็นเหล็กดัดขึ้นรูป ในขณะนั้น ไม่มีแม่พิมพ์เจาะรูสำหรับกระบวนการเจาะรูเฉียงของตัววาล์ว จึงต้องเจาะด้วยมือ แล้วให้ช่างประกอบปรับแก้ หลังจากฝ่าฟันอุปสรรคมากมาย ในที่สุดเราก็ประสบความสำเร็จในการผลิตวาล์วประตูและวาล์วลูกโลกเหล็กแรงดันปานกลาง NPS3/8 ~ NPS2 ในเชิงทดลอง ซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากผู้ใช้งาน ในช่วงครึ่งหลังของปี 1952 โรงงานต่างๆ ในเซี่ยงไฮ้ เช่น หยวนต้า จงซิน เว่ยเย่ เหลียงกง และอื่นๆ ได้รับมอบหมายให้ดำเนินการผลิตในเชิงทดลองและผลิตวาล์วเหล็กหล่อสำหรับอุตสาหกรรมปิโตรเลียมจำนวนมาก ในเวลานั้นได้ใช้แบบและมาตรฐานของโซเวียต และช่างเทคนิคได้เรียนรู้จากการลงมือทำ และเอาชนะอุปสรรคมากมายในการผลิต การผลิตวาล์วเหล็กหล่อในเชิงทดลองของเซี่ยงไฮ้จัดขึ้นโดยกระทรวงปิโตรเลียม และยังได้รับความร่วมมือจากโรงงานต่างๆ ในเซี่ยงไฮ้ โรงงานเอเชีย (ปัจจุบันคือโรงงานซ่อมเครื่องจักรเซี่ยงไฮ้) จัดหาเหล็กหล่อที่ตรงตามข้อกำหนด และโรงงานหม้อไอน้ำซีฟางช่วยในการระเบิด การทดสอบประสบความสำเร็จในที่สุดในการผลิตต้นแบบวาล์วเหล็กหล่อในเชิงทดลอง และได้จัดตั้งการผลิตจำนวนมากและส่งไปยังแหล่งน้ำมันหยูเหมินเพื่อใช้งานได้ทันเวลา ในเวลาเดียวกัน โรงงานเหล็กเสิ่นหยางเฉิงฟาและโรงงานเหล็กเซี่ยงไฮ้ต้าซินก็ให้การสนับสนุนเช่นกันวาล์วแรงดันต่ำด้วยขนาดโรงไฟฟ้าที่ใหญ่ขึ้น บริษัทเหล็กและเหล็กกล้าอันซานจึงเตรียมกลับมาดำเนินการผลิตและก่อสร้างในเขตเมืองอีกครั้ง
ในช่วงที่เศรษฐกิจของประเทศฟื้นตัว อุตสาหกรรมวาล์วของประเทศจีนได้พัฒนาอย่างรวดเร็ว ในปี 1949 ผลผลิตวาล์วมีเพียง 387 ตัน แต่เพิ่มขึ้นเป็น 1,015 ตันในปี 1952 ในเชิงเทคนิคแล้ว อุตสาหกรรมนี้สามารถผลิตวาล์วเหล็กหล่อและวาล์วขนาดใหญ่แรงดันต่ำได้ ซึ่งไม่เพียงแต่จัดหาวาล์วที่เหมาะสมกับการฟื้นตัวของเศรษฐกิจของประเทศเท่านั้น แต่ยังวางรากฐานที่ดีสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์วของจีนในอนาคตอีกด้วย
02อุตสาหกรรมวาล์วเริ่มต้นขึ้น
ในปี ค.ศ. 1953 ประเทศของข้าพเจ้าได้เริ่มต้นแผนพัฒนาห้าปีฉบับแรก และภาคอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น ปิโตรเลียม อุตสาหกรรมเคมี โลหะวิทยา พลังงานไฟฟ้า และถ่านหิน ต่างก็เร่งการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ในช่วงเวลานั้น ความต้องการวาล์วก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก แม้ว่าจะมีโรงงานขนาดเล็กของเอกชนจำนวนมากที่ผลิตวาล์ว แต่กำลังทางเทคนิคของพวกเขายังอ่อนแอ อุปกรณ์ล้าสมัย โรงงานเรียบง่าย ขนาดเล็กเกินไป และกระจัดกระจายเกินไป เพื่อตอบสนองความต้องการของการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศอย่างรวดเร็ว กระทรวงอุตสาหกรรมเครื่องจักรแห่งแรก (ต่อไปนี้เรียกว่า กระทรวงเครื่องจักรแห่งแรก) จึงดำเนินการปรับโครงสร้างและเปลี่ยนแปลงวิสาหกิจเอกชนเดิม และขยายการผลิตวาล์ว ในขณะเดียวกัน ก็มีแผนและขั้นตอนในการสร้างวิสาหกิจหลักและสำคัญของอุตสาหกรรมวาล์วของประเทศ
1. การปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมวาล์วรองในเซี่ยงไฮ้
หลังจากการก่อตั้งสาธารณรัฐประชาชนจีน พรรคคอมมิวนิสต์ได้ดำเนินนโยบาย "การใช้ประโยชน์ การจำกัด และการเปลี่ยนแปลง" สำหรับอุตสาหกรรมและการพาณิชย์แบบทุนนิยม
ปรากฏว่าในเซี่ยงไฮ้มีโรงงานผลิตวาล์วขนาดเล็กประมาณ 60 หรือ 70 แห่ง โรงงานที่ใหญ่ที่สุดมีพนักงานเพียง 20-30 คน และโรงงานที่เล็กที่สุดมีพนักงานเพียงไม่กี่คน แม้ว่าโรงงานเหล่านี้จะผลิตวาล์ว แต่เทคโนโลยีและการจัดการนั้นล้าหลังมาก อุปกรณ์และอาคารโรงงานก็เรียบง่าย และวิธีการผลิตก็ไม่ซับซ้อน บางแห่งมีเพียงเครื่องกลึงหรือเครื่องมือกลสายพานแบบง่ายๆ เพียงหนึ่งหรือสองเครื่อง และมีเพียงเตาหลอมสำหรับการหล่อ ซึ่งส่วนใหญ่ใช้แรงงานคน ขาดความสามารถในการออกแบบและอุปกรณ์ทดสอบ สถานการณ์เช่นนี้ไม่เหมาะสมกับการผลิตสมัยใหม่ ไม่สามารถตอบสนองความต้องการการผลิตตามแผนของรัฐ และไม่สามารถควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์วาล์วได้ ด้วยเหตุนี้ รัฐบาลประชาชนเทศบาลนครเซี่ยงไฮ้จึงได้ร่วมทุนกับผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้ และจัดตั้งบริษัทสวิตช์ท่อส่งน้ำมันเซี่ยงไฮ้หมายเลข 1, 2, 3, 4, 5, 6 และวิสาหกิจกลางอื่นๆ ขึ้น เมื่อรวมสิ่งต่างๆ ข้างต้นเข้าด้วยกัน การบริหารจัดการแบบรวมศูนย์ในแง่ของเทคโนโลยีและคุณภาพ ซึ่งช่วยรวมการบริหารจัดการที่กระจัดกระจายและไร้ระเบียบให้เป็นหนึ่งเดียวอย่างมีประสิทธิภาพ จึงช่วยกระตุ้นความกระตือรือร้นของพนักงานส่วนใหญ่ในการสร้างสังคมนิยมอย่างมาก นี่จึงเป็นการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ครั้งแรกของอุตสาหกรรมวาล์ว
หลังจากการร่วมทุนระหว่างภาครัฐและเอกชนในปี 1956 อุตสาหกรรมวาล์วในเซี่ยงไฮ้ได้ผ่านการปรับตัวและการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมครั้งที่สองในวงกว้าง และมีการจัดตั้งบริษัทเฉพาะทาง เช่น บริษัท Shanghai Construction Hardware Company, บริษัท Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company และบริษัท General Machinery Company บริษัทวาล์วที่เดิมสังกัดอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ก่อสร้างได้จัดตั้งบริษัทต่างๆ ขึ้นตามภูมิภาค ได้แก่ Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa และ Xie มีโรงงานกลางประมาณ 20 แห่งใน Dalian, Yuchang, Deda เป็นต้น แต่ละโรงงานกลางมีโรงงานย่อยหลายแห่งอยู่ภายใต้การดูแล มีการจัดตั้งสาขาพรรคและสหภาพแรงงานร่วมระดับรากหญ้าในโรงงานกลาง รัฐบาลได้แต่งตั้งตัวแทนประชาชนเพื่อดูแลงานบริหาร และจัดตั้งองค์กรธุรกิจด้านการผลิต การจัดหา และการเงินขึ้นตามลำดับ และค่อยๆ นำวิธีการบริหารจัดการที่คล้ายกับรัฐวิสาหกิจมาใช้ ในขณะเดียวกัน พื้นที่ Shenyang ก็ได้ควบรวมโรงงานขนาดเล็ก 21 แห่งเข้ากับ Chengfaวาล์วประตูโรงงาน ตั้งแต่นั้นมา รัฐได้นำการผลิตของวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลางเข้าสู่ระบบการวางแผนระดับชาติผ่านหน่วยงานบริหารในทุกระดับ และได้วางแผนและจัดระเบียบการผลิตวาล์ว นี่เป็นการเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการการผลิตของวิสาหกิจวาล์วนับตั้งแต่การก่อตั้งสาธารณรัฐประชาชนจีน
2. โรงงานเครื่องจักรทั่วไปเสิ่นหยางเปลี่ยนไปผลิตวาล์ว
ในขณะเดียวกันกับการปรับโครงสร้างองค์กรของผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้ กรมเครื่องจักรที่หนึ่งได้แบ่งการผลิตสินค้าของโรงงานในเครือแต่ละแห่ง และชี้แจงทิศทางการผลิตเฉพาะทางของโรงงานในเครือและโรงงานของรัฐขนาดใหญ่ในท้องถิ่น โรงงานเครื่องจักรทั่วไปเสิ่นหยางถูกเปลี่ยนเป็นองค์กรผู้ผลิตวาล์วโดยเฉพาะ โรงงานแห่งนี้มีต้นกำเนิดมาจากสำนักงานในแผ่นดินใหญ่ของบริษัททุนรัฐบาลและโรงงานเต๋อฉางซึ่งเป็นอุตสาหกรรมเทียมของญี่ปุ่น หลังจากการก่อตั้งสาธารณรัฐประชาชนจีน โรงงานแห่งนี้ผลิตเครื่องมือกลและข้อต่อท่อต่างๆ เป็นหลัก ในปี 1953 ได้เริ่มผลิตเครื่องจักรงานไม้ ในปี 1954 เมื่ออยู่ภายใต้การบริหารโดยตรงของกรมเครื่องจักรที่หนึ่ง โรงงานมีพนักงาน 1,585 คน และเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่างๆ 147 ชุด และมีกำลังการผลิตเหล็กหล่อ และมีกำลังทางเทคนิคที่ค่อนข้างแข็งแกร่ง นับตั้งแต่ปี 1955 เพื่อให้สอดคล้องกับการพัฒนาตามแผนของประเทศ โรงงานได้เปลี่ยนไปผลิตวาล์วอย่างชัดเจน ปรับปรุงโรงงานโลหะ การประกอบ เครื่องมือ ซ่อมเครื่องจักร และหล่อเหล็กเดิม สร้างโรงงานตอกหมุดและเชื่อมใหม่ และจัดตั้งห้องปฏิบัติการกลางและสถานีตรวจสอบมาตรวิทยา ช่างเทคนิคบางส่วนถูกย้ายมาจากโรงงานปั๊มน้ำเสิ่นหยาง ในปี 1956 มีการผลิต 837 ตันวาล์วแรงดันต่ำโรงงานแห่งนี้เริ่มผลิตวาล์วแรงดันสูงและแรงดันปานกลางในปริมาณมาก โดยในปี 1959 มีการผลิตวาล์วได้ 4213 ตัน ซึ่งรวมถึงวาล์วแรงดันสูงและแรงดันปานกลาง 1291 ตัน ในปี 1962 โรงงานได้เปลี่ยนชื่อเป็นโรงงานผลิตวาล์วแรงดันสูงและแรงดันปานกลางเสิ่นหยาง และกลายเป็นหนึ่งในองค์กรหลักที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมวาล์ว
3. จุดสูงสุดแรกของการผลิตวาล์ว
ในยุคแรกของการก่อตั้งสาธารณรัฐประชาชนจีน การผลิตวาล์วของประเทศจีนส่วนใหญ่อาศัยความร่วมมือและการแข่งขัน ในยุค “ก้าวกระโดดครั้งใหญ่” อุตสาหกรรมวาล์วของประเทศจีนได้ประสบกับจุดสูงสุดของการผลิตเป็นครั้งแรก ผลผลิตวาล์วเพิ่มขึ้นเป็น 387 ตันในปี 1949, 8,126 ตันในปี 1956 และ 49,746 ตันในปี 1959 ซึ่งมากกว่าปี 1949 ถึง 128.5 เท่า และมากกว่าปี 1956 ถึง 6.1 เท่า การผลิตวาล์วแรงดันสูงและแรงดันปานกลางเริ่มต้นช้า และเริ่มผลิตในปริมาณมากในปี 1956 โดยมีผลผลิตต่อปี 175 ตัน ในปี 1959 ผลผลิตเพิ่มขึ้นเป็น 1,799 ตัน ซึ่งมากกว่าปี 1956 ถึง 10.3 เท่า การพัฒนาอย่างรวดเร็วของการก่อสร้างเศรษฐกิจของประเทศได้ส่งเสริมความก้าวหน้าอย่างมากของอุตสาหกรรมวาล์ว ในปี 1955 โรงงานวาล์วเหลียงกง เซี่ยงไฮ้ ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วรูปต้นคริสต์มาสให้กับแหล่งน้ำมันหยูเหมิน โรงงานเครื่องจักรอื่นๆ ในเซี่ยงไฮ้ เช่น หยวนต้า จงซิน เหวยเย่ หรงฟา และอื่นๆ ได้ทดลองผลิตวาล์วเหล็กหล่อและเหล็กดัดขึ้นรูปแรงดันปานกลางและสูง รวมถึงวาล์วแรงดันปกติสำหรับแหล่งน้ำมันและโรงงานปุ๋ย เช่น วาล์วปุ๋ยแรงดันสูงขนาด PN160 และ PN320 โรงงานเครื่องจักรทั่วไปเสิ่นหยางและโรงงานเหล็กซูโจว (ซึ่งเป็นโรงงานต้นกำเนิดของโรงงานวาล์วซูโจว) ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วแรงดันสูงให้กับโรงงานปุ๋ยของบริษัทอุตสาหกรรมเคมีจีหลิน โรงงานเหล็กเฉิงฟา เสิ่นหยาง ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วประตูไฟฟ้าขนาด DN3000 ซึ่งเป็นวาล์วที่ใหญ่และหนักที่สุดในประเทศจีนในขณะนั้น โรงงาน Shenyang General Machinery Factory ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วแรงดันสูงพิเศษที่มีขนาดระบุ DN3 ~ DN10 และแรงดันระบุ PN1500 ~ PN2000 สำหรับอุปกรณ์ทดสอบกลางโพลีเอทิลีนแรงดันสูง โรงงาน Shanghai Daxin Iron Factory ผลิตวาล์วอากาศร้อนอุณหภูมิสูงสำหรับอุตสาหกรรมโลหะวิทยาที่มีขนาดระบุ DN600 และวาล์วปล่องไฟขนาด DN900 โรงงาน Dalian Valve Factory, โรงงาน Wafangdian Valve Factory และอื่นๆ ก็มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วเช่นกัน การเพิ่มขึ้นของความหลากหลายและปริมาณของวาล์วได้ส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้วยความต้องการด้านการก่อสร้างของอุตสาหกรรม "ก้าวกระโดดครั้งใหญ่" โรงงานผลิตวาล์วขนาดเล็กและขนาดกลางจึงเกิดขึ้นทั่วประเทศ ภายในปี 1958 บริษัทผลิตวาล์วในประเทศมีเกือบหนึ่งร้อยแห่ง รวมกันเป็นทีมผลิตวาล์วขนาดใหญ่ ในปี 1958 ผลผลิตวาล์วรวมเพิ่มขึ้นเป็น 24,163 ตัน เพิ่มขึ้น 80% จากปี 1957 ในช่วงเวลานี้ การผลิตวาล์วของประเทศได้ถึงจุดสูงสุดเป็นครั้งแรก อย่างไรก็ตาม การเติบโตของโรงงานผลิตวาล์วก็ก่อให้เกิดปัญหาหลายประการ เช่น การมุ่งเน้นแต่ปริมาณโดยไม่คำนึงถึงคุณภาพ การทำแบบ "ทำเล็กทำใหญ่ ใช้วิธีการเฉพาะพื้นที่" ขาดเงื่อนไขทางเทคโนโลยี การออกแบบขณะผลิต ขาดแนวคิดมาตรฐาน การลอกเลียนแบบ ทำให้เกิดความสับสนทางเทคนิค เนื่องจากนโยบายที่แตกต่างกัน แต่ละโรงงานจึงมีรูปแบบที่แตกต่างกัน คำศัพท์เกี่ยวกับวาล์วไม่สม่ำเสมอในแต่ละพื้นที่ และแรงดันและขนาดที่กำหนดก็ไม่เหมือนกัน บางโรงงานอ้างอิงมาตรฐานโซเวียต บางโรงงานอ้างอิงมาตรฐานญี่ปุ่น และบางโรงงานอ้างอิงมาตรฐานอเมริกาและอังกฤษ ทำให้เกิดความสับสนอย่างมาก ในแง่ของชนิด คุณสมบัติ ขนาดการเชื่อมต่อ ความยาวโครงสร้าง สภาพการทดสอบ มาตรฐานการทดสอบ เครื่องหมายสี คุณสมบัติทางกายภาพและเคมี และการวัด ฯลฯ บริษัทหลายแห่งใช้วิธีการจับคู่แบบเดียวคือ “จับคู่ตามจำนวนที่นั่ง” ซึ่งคุณภาพไม่ได้รับการรับประกัน ผลผลิตไม่เพิ่มขึ้น และผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจไม่ดีขึ้น สถานการณ์ในขณะนั้นคือ “กระจัดกระจาย วุ่นวาย น้อย และต่ำ” กล่าวคือ โรงงานผลิตวาล์วกระจัดกระจายไปทั่ว ระบบการจัดการวุ่นวาย ขาดมาตรฐานและข้อกำหนดทางเทคนิคที่เป็นเอกภาพ และคุณภาพผลิตภัณฑ์ต่ำ เพื่อแก้ไขสถานการณ์นี้ รัฐจึงตัดสินใจจัดให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องทำการสำรวจการผลิตทั่วประเทศวาล์วอุตสาหกรรม.
4. การสำรวจการผลิตวาล์วระดับชาติครั้งแรก
เพื่อตรวจสอบสถานการณ์การผลิตวาล์ว ในปี 1958 กองบัญชาการที่ 1 และ 3 ของกรมเครื่องจักรที่ 1 ได้จัดการสำรวจการผลิตวาล์วระดับชาติ ทีมสำรวจได้เดินทางไปยัง 4 ภูมิภาคและ 24 เมืองในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ภาคเหนือ ภาคตะวันออก และภาคกลางตอนใต้ของจีน เพื่อทำการสำรวจอย่างครอบคลุมในโรงงานผลิตวาล์ว 90 แห่ง นี่เป็นการสำรวจวาล์วระดับชาติครั้งแรกนับตั้งแต่การก่อตั้งสาธารณรัฐประชาชนจีน ในขณะนั้น การสำรวจมุ่งเน้นไปที่ผู้ผลิตวาล์วขนาดใหญ่ มีหลากหลายประเภทและขนาด เช่น โรงงานเครื่องจักรทั่วไปเสิ่นหยาง โรงงานเหล็กเฉิงฟาเสิ่นหยาง โรงงานเหล็กซูโจว และโรงงานผลิตวาล์วต้าเหลียน โรงงานผลิตวัสดุฮาร์ดแวร์ปักกิ่ง (ซึ่งเป็นโรงงานก่อนหน้าของโรงงานผลิตวาล์วปักกิ่ง) โรงงานผลิตวาล์วหวาฟางเตียน โรงงานผลิตวาล์วฉงชิง โรงงานผลิตวาล์วหลายแห่งในเซี่ยงไฮ้ และโรงงานสวิตช์ท่อส่งเซี่ยงไฮ้ 1, 2, 3, 4, 5 และ 6 เป็นต้น
จากการตรวจสอบ พบว่าปัญหาหลักๆ ที่พบในกระบวนการผลิตวาล์วมีดังนี้:
1) ขาดการวางแผนโดยรวมและการแบ่งงานที่เหมาะสม ส่งผลให้เกิดการผลิตซ้ำและกระทบต่อกำลังการผลิต
2) มาตรฐานผลิตภัณฑ์วาล์วไม่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ซึ่งก่อให้เกิดความไม่สะดวกอย่างมากต่อการเลือกและการบำรุงรักษาของผู้ใช้
3) พื้นฐานของการวัดและการตรวจสอบยังไม่ดีพอ ทำให้ยากที่จะรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์วาล์วและการผลิตจำนวนมาก
เพื่อตอบสนองต่อปัญหาข้างต้น ทีมสอบสวนได้เสนอมาตรการ 3 ประการแก่กระทรวงและกรมต่างๆ ได้แก่ การเสริมสร้างการวางแผนโดยรวม การแบ่งงานอย่างมีเหตุผล และการจัดสมดุลการผลิตและการขาย การเสริมสร้างงานด้านมาตรฐานและการตรวจสอบทางกายภาพและเคมี การกำหนดมาตรฐานวาล์วที่เป็นเอกภาพ และการดำเนินการวิจัยเชิงทดลอง 1. ผู้นำของกรมที่ 3 ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อเรื่องนี้ ประการแรก พวกเขาให้ความสำคัญกับงานด้านมาตรฐาน พวกเขามอบหมายให้สถาบันวิจัยเทคโนโลยีการผลิตเครื่องจักรของกระทรวงเครื่องจักรแห่งแรก ประสานงานกับผู้ผลิตวาล์วที่เกี่ยวข้องเพื่อกำหนดมาตรฐานอุปกรณ์ท่อส่งที่ออกโดยกระทรวง ซึ่งได้นำไปใช้ในอุตสาหกรรมในปี 1961 เพื่อเป็นแนวทางในการออกแบบวาล์วของแต่ละโรงงาน สถาบันได้รวบรวมและจัดพิมพ์ “คู่มือการออกแบบวาล์ว” มาตรฐานอุปกรณ์ท่อส่งที่ออกโดยกระทรวงเป็นมาตรฐานวาล์วชุดแรกในประเทศของฉัน และ “คู่มือการออกแบบวาล์ว” เป็นข้อมูลทางเทคนิคการออกแบบวาล์วชุดแรกที่รวบรวมโดยเราเอง ซึ่งมีบทบาทเชิงบวกในการยกระดับการออกแบบผลิตภัณฑ์วาล์วในประเทศของฉัน จากการสำรวจทั่วประเทศนี้ ทำให้ค้นพบแก่นแท้ของการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์วของประเทศในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา และได้มีการดำเนินมาตรการที่เป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพเพื่อขจัดปัญหาการลอกเลียนแบบการผลิตวาล์วที่ไร้ระเบียบและขาดมาตรฐานอย่างสิ้นเชิง เทคโนโลยีการผลิตก้าวหน้าไปอย่างมากและเริ่มเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการออกแบบเองและการจัดการการผลิตจำนวนมาก
03 สรุป
ตั้งแต่ปี 1949 ถึงปี 1959 ประเทศของฉันวาล์วอุตสาหกรรมฟื้นตัวอย่างรวดเร็วจากความวุ่นวายของจีนในอดีต และเริ่มเติบโตขึ้น จากการบำรุงรักษา การเลียนแบบ ไปสู่การผลิตเองdการออกแบบและการผลิต ตั้งแต่การผลิตวาล์วแรงดันต่ำไปจนถึงการผลิตวาล์วแรงดันสูงและแรงดันปานกลาง ได้ก่อให้เกิดอุตสาหกรรมการผลิตวาล์วขึ้นมาในระยะแรก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการพัฒนาอย่างรวดเร็วของความเร็วในการผลิต จึงมีปัญหาบางประการเกิดขึ้น นับตั้งแต่ได้รับการบรรจุเข้าไว้ในแผนระดับชาติ ภายใต้การบริหารจัดการแบบรวมศูนย์ของกระทรวงเครื่องจักรแห่งแรก สาเหตุของปัญหาได้รับการค้นหาผ่านการตรวจสอบและวิจัย และได้มีการนำวิธีการและมาตรการที่เป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพมาใช้ เพื่อให้การผลิตวาล์วสามารถก้าวทันกับการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ และเป็นการวางรากฐานที่ดีสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์ว รวมถึงการจัดตั้งองค์กรอุตสาหกรรมด้วย
วันที่โพสต์: 27 กรกฎาคม 2565
