ประวัติศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์วของจีน (2)

ระยะเริ่มแรกของอุตสาหกรรมวาล์ว (พ.ศ. 2492-2502)

01 จัดระเบียบเพื่อรองรับการฟื้นฟูเศรษฐกิจของชาติ

ช่วงปี พ.ศ. 2492 ถึง พ.ศ. 2495 เป็นช่วงที่เศรษฐกิจของประเทศกำลังฟื้นตัว เนื่องจากความต้องการด้านการก่อสร้างทางเศรษฐกิจ ประเทศจึงต้องการงบประมาณจำนวนมากอย่างเร่งด่วนวาล์วไม่เพียงเท่านั้นวาล์วแรงดันต่ำแต่ยังรวมถึงวาล์วแรงดันสูงและปานกลางอีกชุดหนึ่งที่ยังไม่ได้ผลิตในขณะนั้นด้วย การจะจัดระบบการผลิตวาล์วให้สอดคล้องกับความต้องการเร่งด่วนของประเทศนั้นเป็นงานที่หนักและยากลำบาก

1. ให้คำแนะนำและสนับสนุนการผลิต

ตามนโยบาย “พัฒนาการผลิต พัฒนาเศรษฐกิจ คำนึงถึงทั้งภาครัฐและเอกชน เอื้อประโยชน์ทั้งแรงงานและทุน” รัฐบาลประชาชนจึงนำวิธีการแปรรูปและสั่งซื้อมาใช้ และสนับสนุนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเอกชนอย่างแข็งขันให้กลับมาเปิดดำเนินการและผลิตวาล์วอีกครั้ง ก่อนการสถาปนาสาธารณรัฐประชาชนจีน โรงงานเหล็กเฉิงฟาเสิ่นหยางต้องปิดกิจการในที่สุดเนื่องจากหนี้สินจำนวนมากและไม่มีตลาดรองรับสินค้า เหลือเพียงคนงาน 7 คนคอยดูแลโรงงาน และขายเครื่องมือกล 14 ชิ้นเพื่อรักษาค่าใช้จ่าย หลังจากการสถาปนาสาธารณรัฐประชาชนจีน ด้วยการสนับสนุนจากรัฐบาลประชาชน โรงงานจึงกลับมาดำเนินการผลิตอีกครั้ง และจำนวนพนักงานในปีนั้นเพิ่มขึ้นจาก 7 คน เป็น 96 คนเมื่อเริ่มดำเนินการ ต่อมา โรงงานจึงรับแปรรูปวัสดุจากบริษัทเสิ่นหยางฮาร์ดแวร์แมชชีนเนอรี่ และกระบวนการผลิตก็เปลี่ยนโฉมใหม่ จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 329 คน มีผลผลิตวาล์วหลากหลายประเภทปีละ 610 ชุด มูลค่าผลผลิต 830,000 หยวน ในช่วงเวลาเดียวกันที่เซี่ยงไฮ้ ไม่เพียงแต่บริษัทเอกชนที่เคยผลิตวาล์วกลับมาเปิดดำเนินการอีกครั้ง แต่ด้วยเศรษฐกิจภายในประเทศที่ฟื้นตัว บริษัทเอกชนขนาดเล็กจำนวนมากก็เปิดหรือเปลี่ยนมาผลิตวาล์ว ทำให้สมาคมฮาร์ดแวร์ก่อสร้างในขณะนั้นขยายตัวอย่างรวดเร็ว

2. จัดซื้อและขายแบบรวม จัดระเบียบการผลิตวาล์ว

เนื่องจากบริษัทเอกชนจำนวนมากหันไปผลิตวาล์ว สมาคมฮาร์ดแวร์ก่อสร้างเซี่ยงไฮ้จึงไม่สามารถตอบโจทย์การพัฒนาได้ ในปี พ.ศ. 2494 ผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้ได้จัดตั้งบริษัทร่วมทุน 6 แห่ง เพื่อรับผิดชอบงานแปรรูปและสั่งซื้อของสถานีจัดซื้อเซี่ยงไฮ้ของบริษัทฮาร์ดแวร์แมชชีนเนอรี่ รวมถึงการจัดซื้อและการขายแบบครบวงจร ตัวอย่างเช่น โรงงานเหล็กต้าซิน ซึ่งรับผิดชอบงานวาล์วแรงดันต่ำขนาดใหญ่ และโรงงานเครื่องจักรหยวนต้า จงซิน จินหลง และเหลียงกง ซึ่งรับผิดชอบงานผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลาง ทั้งหมดนี้ได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานสาธารณูปโภคเทศบาลนครเซี่ยงไฮ้ กระทรวงอุตสาหกรรมแห่งภาคตะวันออกของจีน และสำนักงานเชื้อเพลิงกลาง ภายใต้การกำกับดูแลของสำนักงานปิโตรเลียม กระทรวงอุตสาหกรรม การสั่งซื้อโดยตรงจะดำเนินการก่อน แล้วจึงดำเนินการสั่งซื้อ รัฐบาลประชาชนได้ช่วยเหลือให้วิสาหกิจเอกชนเอาชนะความยากลำบากในการผลิตและการขายผ่านนโยบายการซื้อและการขายที่เป็นหนึ่งเดียว เปลี่ยนแปลงภาวะไร้ระเบียบทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจเอกชนในขั้นต้น และปรับปรุงความกระตือรือร้นในการผลิตของเจ้าของธุรกิจและคนงาน ซึ่งล้าหลังอย่างมากในด้านเทคโนโลยี อุปกรณ์ และสภาพแวดล้อมในโรงงาน ภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว รัฐบาลได้จัดหาผลิตภัณฑ์วาล์วจำนวนมากให้กับวิสาหกิจหลัก เช่น โรงไฟฟ้า โรงงานเหล็ก และแหล่งน้ำมัน เพื่อกลับมาดำเนินการผลิตอีกครั้ง

3. การพัฒนาเพื่อฟื้นฟูบริการก่อสร้างเศรษฐกิจของประเทศ

ในแผนห้าปีแรก รัฐได้กำหนดโครงการก่อสร้างสำคัญ 156 โครงการ ซึ่งหนึ่งในนั้นคือโครงการฟื้นฟูแหล่งน้ำมันยูเหมินและโครงการผลิตของบริษัทเหล็กและเหล็กกล้าอันชาน ซึ่งเป็นโครงการขนาดใหญ่สองโครงการ เพื่อให้สามารถกลับมาดำเนินการผลิตในแหล่งน้ำมันยูเหมินได้โดยเร็วที่สุด สำนักงานบริหารปิโตรเลียม กระทรวงอุตสาหกรรมเชื้อเพลิง ได้จัดการผลิตชิ้นส่วนเครื่องจักรปิโตรเลียมในเซี่ยงไฮ้ โรงงานฮาร์ดแวร์จินหลงเซี่ยงไฮ้และบริษัทอื่นๆ ได้ดำเนินการทดลองผลิตวาล์วเหล็กแรงดันปานกลางจำนวนหนึ่ง เป็นไปได้ที่โรงงานขนาดเล็กจะทดลองผลิตวาล์วแรงดันปานกลาง บางรุ่นสามารถเลียนแบบได้เฉพาะตัวอย่างที่ผู้ใช้ให้มาเท่านั้น และจะทำการสำรวจและจัดทำแผนที่ของจริง เนื่องจากคุณภาพของเหล็กหล่อยังไม่ดีพอ จึงต้องเปลี่ยนตัววาล์วเหล็กหล่อเดิมเป็นแบบตีขึ้นรูป ในขณะนั้นยังไม่มีแม่พิมพ์สำหรับเจาะรูเฉียงของตัววาล์วโกลบ จึงทำได้เพียงเจาะด้วยมือแล้วให้ช่างประกอบแก้ไข หลังจากผ่านพ้นอุปสรรคมากมาย ในที่สุดเราก็ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วประตูเหล็กแรงดันปานกลาง NPS3/8 ~ NPS2 และวาล์วโกลบ ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดีจากผู้ใช้งาน ในช่วงครึ่งหลังของปี พ.ศ. 2495 โรงงานเซี่ยงไฮ้หยวนต้า จงซิน เว่ยเย่ เหลียงกง และโรงงานอื่นๆ ได้เริ่มทดลองผลิตและผลิตวาล์วเหล็กหล่อสำหรับปิโตรเลียมจำนวนมาก ในเวลานั้น ได้นำแบบและมาตรฐานของสหภาพโซเวียตมาใช้ ซึ่งช่างเทคนิคได้เรียนรู้จากการลงมือปฏิบัติจริง และเอาชนะอุปสรรคมากมายในการผลิต การทดลองผลิตวาล์วเหล็กหล่อเซี่ยงไฮ้จัดขึ้นโดยกระทรวงปิโตรเลียม และได้รับความร่วมมือจากโรงงานต่างๆ ในเซี่ยงไฮ้ โรงงานเอเชีย (ปัจจุบันคือโรงงานซ่อมเครื่องจักรเซี่ยงไฮ้) จัดหาเหล็กหล่อที่ตรงตามข้อกำหนด และโรงงานหม้อไอน้ำซื่อฟาง (Sifang Boiler Factory) ให้ความช่วยเหลือในการระเบิด การทดสอบประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตต้นแบบวาล์วเหล็กหล่อ และได้จัดการผลิตจำนวนมากทันทีและส่งไปยังแหล่งน้ำมันยูเหมินเพื่อใช้งานทันเวลา ในขณะเดียวกัน โรงงานเหล็กเสิ่นหยางเฉิงฟา (Shenyang Chengfa Iron Works) และโรงงานเหล็กต้าซินเซี่ยงไฮ้ (Shanghai Daxin Iron Works) ก็ได้จัดหาวาล์วแรงดันต่ำด้วยขนาดที่ใหญ่ขึ้นสำหรับโรงไฟฟ้า บริษัท Anshan Iron and Steel จะกลับมาดำเนินการผลิตและก่อสร้างในเมืองอีกครั้ง

ในช่วงที่เศรษฐกิจของประเทศกำลังฟื้นตัว อุตสาหกรรมวาล์วของประเทศได้พัฒนาอย่างรวดเร็ว ในปี พ.ศ. 2492 ผลผลิตวาล์วอยู่ที่เพียง 387 ตัน และเพิ่มขึ้นเป็น 1,015 ตันในปี พ.ศ. 2495 ในทางเทคนิคแล้ว เวียดนามสามารถผลิตวาล์วเหล็กหล่อและวาล์วขนาดใหญ่แรงดันต่ำได้ ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นวาล์วที่เข้าคู่กันเพื่อการฟื้นฟูเศรษฐกิจของประเทศเท่านั้น แต่ยังเป็นรากฐานที่ดีสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์วของจีนในอนาคตอีกด้วย

02อุตสาหกรรมวาล์วเริ่มต้น

ในปี พ.ศ. 2496 ประเทศของข้าพเจ้าได้เริ่มแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (พ.ศ. 2496) และภาคอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น ปิโตรเลียม อุตสาหกรรมเคมี โลหะวิทยา พลังงานไฟฟ้า และถ่านหิน ล้วนเร่งการพัฒนาให้เร็วขึ้น ในขณะนั้น ความต้องการวาล์วเพิ่มสูงขึ้นเป็นทวีคูณ ในขณะนั้น แม้ว่าจะมีโรงงานเอกชนขนาดเล็กจำนวนมากที่ผลิตวาล์ว แต่กำลังทางเทคนิคกลับอ่อนแอ อุปกรณ์ต่างๆ ล้าสมัย โรงงานมีขนาดเล็กเกินไป มีขนาดไม่ใหญ่นัก และกระจัดกระจาย เพื่อตอบสนองความต้องการในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศอย่างรวดเร็ว กระทรวงอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลที่ 1 (หรือที่รู้จักกันในชื่อกระทรวงอุตสาหกรรมที่ 1) ยังคงดำเนินการปรับโครงสร้างและเปลี่ยนแปลงวิสาหกิจเอกชนเดิม รวมถึงขยายการผลิตวาล์ว ในขณะเดียวกันก็มีแผนและขั้นตอนในการสร้างแกนหลักและวาล์วหลัก อุตสาหกรรมวาล์วของประเทศของข้าพเจ้าจึงได้เริ่มต้นขึ้น

1. การปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมวาล์วรองในเซี่ยงไฮ้

ภายหลังการก่อตั้งจีนใหม่ พรรคได้ดำเนินนโยบาย “การใช้ประโยชน์ การจำกัด และการเปลี่ยนแปลง” สำหรับอุตสาหกรรมทุนนิยมและการพาณิชย์

ปรากฏว่ามีโรงงานผลิตวาล์วขนาดเล็กประมาณ 60-70 แห่งในเซี่ยงไฮ้ โรงงานที่ใหญ่ที่สุดมีพนักงานเพียง 20-30 คน และโรงงานขนาดเล็กมีพนักงานเพียงไม่กี่คน แม้ว่าโรงงานผลิตวาล์วเหล่านี้จะผลิตวาล์ว แต่เทคโนโลยีและการจัดการของพวกเขายังล้าหลังมาก อุปกรณ์และอาคารโรงงานเรียบง่าย และวิธีการผลิตก็เรียบง่าย บางแห่งมีเครื่องกลึงหรือเครื่องจักรสายพานเพียงหนึ่งหรือสองเครื่อง และมีเพียงเตาหลอมสำหรับหล่อบางเตา ซึ่งส่วนใหญ่ทำงานด้วยมือ โดยไม่มีความสามารถในการออกแบบและทดสอบอุปกรณ์ สถานการณ์เช่นนี้ไม่เหมาะสำหรับการผลิตสมัยใหม่ ไม่สามารถตอบสนองความต้องการการผลิตตามแผนของรัฐได้ และไม่สามารถควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์วาล์วได้ ด้วยเหตุนี้ รัฐบาลเทศบาลนครเซี่ยงไฮ้จึงได้ร่วมทุนกับผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้ และจัดตั้งบริษัท Shanghai Pipeline Switches หมายเลข 1, 2, 3, 4, 5, 6 และบริษัทกลางอื่นๆ การรวมการบริหารจัดการแบบรวมศูนย์ทั้งในด้านเทคโนโลยีและคุณภาพเข้าด้วยกัน ซึ่งช่วยรวมการบริหารจัดการที่กระจัดกระจายและวุ่นวายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้พนักงานส่วนใหญ่มีความกระตือรือร้นที่จะสร้างสังคมนิยมมากขึ้น นี่ถือเป็นการปรับโครงสร้างใหม่ครั้งใหญ่ครั้งแรกของอุตสาหกรรมวาล์ว

หลังจากการร่วมทุนระหว่างภาครัฐและเอกชนในปี พ.ศ. 2499 อุตสาหกรรมวาล์วในเซี่ยงไฮ้ได้ผ่านการปรับเปลี่ยนครั้งที่สองและการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมครั้งใหญ่ และมีการจัดตั้งบริษัทมืออาชีพ เช่น บริษัทเซี่ยงไฮ้ คอนสตรัคชั่น ฮาร์ดแวร์ จำกัด บริษัทปิโตรเลียม แมนูแฟคเจอริ่ง คอมพานี และบริษัทเจเนอรัล แมชชีนเนอรี่ ขึ้น บริษัทวาล์วซึ่งเดิมทีเป็นส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ก่อสร้าง ได้ก่อตั้งเมืองต่างๆ ขึ้น ได้แก่ เมืองหยวนต้า หรงฟา จงซิน เว่ยเย่ จินหลง เจ้าหยงต้า ถงซิน ฟู่ฉาง หวังอิงฉี หยุนฉาง เต๋อเหอ จินฟา และเซี่ย ในแต่ละภูมิภาค มีโรงงานกลางประมาณ 20 แห่งในต้าเหลียน ยู่ฉาง เต๋อต้า ฯลฯ แต่ละโรงงานกลางมีโรงงานย่อยหลายแห่งภายใต้เขตอำนาจของตน มีการจัดตั้งสาขาพรรคและสหภาพแรงงานร่วมระดับรากหญ้าขึ้นในโรงงานกลาง รัฐบาลได้มอบหมายให้ผู้แทนประชาชนควบคุมงานธุรการ และจัดตั้งองค์กรธุรกิจการผลิต การจัดหา และการเงินตามลำดับ และค่อยๆ นำวิธีการจัดการที่คล้ายคลึงกันมาใช้ ขณะเดียวกัน เขตเสิ่นหยางก็ได้รวมโรงงานขนาดเล็ก 21 แห่งเข้ากับเมืองเฉิงฟาวาล์วประตูโรงงาน นับตั้งแต่นั้นมา รัฐบาลได้นำการผลิตวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเข้าสู่กระบวนการวางแผนระดับชาติผ่านหน่วยงานบริหารจัดการทุกระดับ และได้วางแผนและจัดระบบการผลิตวาล์ว นับเป็นการเปลี่ยนแปลงการจัดการการผลิตของวิสาหกิจวาล์วนับตั้งแต่การก่อตั้งประเทศจีนใหม่

2. โรงงานเครื่องจักรทั่วไป Shenyang เปลี่ยนมาผลิตวาล์ว

ขณะเดียวกับการปรับโครงสร้างองค์กรผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้ กรมเครื่องจักรกลที่ 1 ได้แบ่งการผลิตผลิตภัณฑ์ของโรงงานในเครือโดยตรงแต่ละแห่ง และชี้แจงทิศทางการผลิตแบบมืออาชีพของโรงงานในเครือโดยตรงและโรงงานของรัฐในท้องถิ่นขนาดใหญ่ โรงงานเครื่องจักรกลทั่วไปเสิ่นหยางได้เปลี่ยนมาเป็นผู้ผลิตวาล์วแบบมืออาชีพ โรงงานเดิมเป็นสำนักงานทุนรัฐบาลจีนแผ่นดินใหญ่ และโรงงานอุตสาหกรรมเทียมของญี่ปุ่นชื่อเต๋อฉาง หลังจากก่อตั้งประเทศจีนใหม่ โรงงานแห่งนี้ผลิตเครื่องมือกลและข้อต่อท่อเป็นหลัก ในปี พ.ศ. 2496 เริ่มผลิตเครื่องจักรงานไม้ ในปี พ.ศ. 2497 ขณะที่อยู่ภายใต้การบริหารโดยตรงของกระทรวงเครื่องจักรกลที่ 1 มีพนักงาน 1,585 คน และเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่างๆ 147 ชุด โรงงานมีกำลังการผลิตเหล็กหล่อ และมีกำลังทางเทคนิคที่ค่อนข้างแข็งแกร่ง ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2498 เป็นต้นมา เพื่อให้สอดคล้องกับแผนพัฒนาแห่งชาติ จึงได้เปลี่ยนมาผลิตวาล์วอย่างชัดเจน บูรณะโรงงานโลหะ ประกอบ ซ่อมเครื่องมือ เครื่องจักร และหล่อเหล็กเดิม สร้างโรงงานหมุดย้ำและเชื่อมใหม่ จัดตั้งห้องปฏิบัติการกลางและสถานีตรวจสอบทางมาตรวิทยา ช่างเทคนิคบางส่วนถูกย้ายมาจากโรงงานปั๊มเสิ่นหยาง ในปี พ.ศ. 2499 837 ตันวาล์วแรงดันต่ำและเริ่มการผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลางจำนวนมาก ในปี พ.ศ. 2502 มีการผลิตวาล์ว 4,213 ตัน รวมถึงวาล์วแรงดันสูงและปานกลาง 1,291 ตัน ในปี พ.ศ. 2505 ได้เปลี่ยนชื่อเป็นโรงงานวาล์วแรงดันสูงและปานกลางเสิ่นหยาง และกลายเป็นหนึ่งในบริษัทแกนหลักที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมวาล์ว

3. จุดไคลแม็กซ์แรกของการผลิตวาล์ว

ในช่วงแรกของการสถาปนาประเทศจีนใหม่ การผลิตวาล์วของประเทศของฉันส่วนใหญ่ได้รับการแก้ไขด้วยความร่วมมือและการต่อสู้ ในยุค "ก้าวกระโดดครั้งใหญ่" อุตสาหกรรมวาล์วของประเทศของฉันประสบกับจุดสูงสุดในการผลิตครั้งแรก ผลผลิตวาล์ว: 387 ตันในปี 1949, 8126 ตันในปี 1956, 49746 ตันในปี 1959, 128.5 เท่าของปี 1949 และ 6.1 เท่าของปี 1956 ซึ่งเป็นช่วงที่มีการจัดตั้งความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน การผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลางเริ่มต้นช้า และเริ่มการผลิตจำนวนมากในปี 1956 โดยมีผลผลิตต่อปี 175 ตัน ในปี 1959 ผลผลิตเพิ่มขึ้นเป็น 1799 ตัน ซึ่งเพิ่มขึ้น 10.3 เท่าของปี 1956 การพัฒนาอย่างรวดเร็วของการก่อสร้างทางเศรษฐกิจระดับชาติได้ส่งเสริมความก้าวหน้าอย่างมากของอุตสาหกรรมวาล์ว ในปี พ.ศ. 2498 โรงงานวาล์วเซี่ยงไฮ้เหลียงกงประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วรูปต้นคริสต์มาสสำหรับแหล่งน้ำมันยูเหมิน โรงงานเครื่องจักรเซี่ยงไฮ้หยวนต้า จงซิน เว่ยเย่ หรงฟา และโรงงานเครื่องจักรอื่นๆ ได้ทดลองผลิตวาล์วเหล็กหล่อ เหล็กหลอม แรงดันสูง และวาล์วแรงดันปกติสำหรับแหล่งน้ำมันและโรงงานปุ๋ย วาล์วปุ๋ยแรงดันสูงรุ่น PN160 และ PN320 โรงงานเครื่องจักรเสิ่นหยางเจเนอรัลแมชชีนเนอรี่และโรงงานเหล็กซูโจว (ซึ่งเป็นโรงงานวาล์วต้นแบบของโรงงานวาล์วซูโจว) ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วแรงดันสูงสำหรับโรงงานปุ๋ยของบริษัทอุตสาหกรรมเคมีจี๋หลิน โรงงานเหล็กเฉิงฟาเสิ่นหยางประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วประตูไฟฟ้าขนาด DN3000 ซึ่งเป็นวาล์วที่มีขนาดใหญ่และหนักที่สุดในประเทศจีนในขณะนั้น โรงงานเครื่องจักร Shenyang General Machinery ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วแรงดันสูงพิเศษขนาด DN3 ~ DN10 และแรงดัน PN1500 ~ PN2000 สำหรับอุปกรณ์ทดสอบตัวกลางโพลีเอทิลีนแรงดันสูง โรงงานเหล็ก Daxin เซี่ยงไฮ้ผลิตวาล์วลมร้อนอุณหภูมิสูงขนาด DN600 และวาล์วปล่องควัน DN900 สำหรับอุตสาหกรรมโลหะ โรงงานวาล์ว Dalian, โรงงานวาล์ว Wafangdian และอื่นๆ ก็มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วเช่นกัน ความหลากหลายและปริมาณของวาล์วที่เพิ่มขึ้นส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความต้องการด้านการก่อสร้างของอุตสาหกรรม “ก้าวกระโดดครั้งใหญ่” โรงงานผลิตวาล์วขนาดเล็กและขนาดกลางจึงผุดขึ้นทั่วประเทศ ในปี พ.ศ. 2501 โรงงานผลิตวาล์วทั่วประเทศมีเกือบหนึ่งร้อยแห่ง ก่อให้เกิดทีมงานผลิตวาล์วขนาดใหญ่ ในปี 1958 ผลผลิตวาล์วทั้งหมดเพิ่มขึ้นเป็น 24,163 ตัน เพิ่มขึ้น 80% จากปี 1957 ในช่วงเวลานี้ การผลิตวาล์วของประเทศของฉันถึงจุดสูงสุดเป็นครั้งแรก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการเริ่มต้นของผู้ผลิตวาล์ว ก็นำมาซึ่งปัญหาต่างๆ มากมาย ตัวอย่างเช่น การมุ่งเน้นเฉพาะปริมาณ ไม่ใช่คุณภาพ “ทำเล็กทำใหญ่ วิธีการในท้องถิ่น” ขาดเงื่อนไขทางเทคโนโลยี การออกแบบขณะทำ ขาดแนวคิดมาตรฐาน การคัดลอกและคัดลอกทำให้เกิดความสับสนทางเทคนิค เนื่องจากนโยบายที่แยกจากกัน แต่ละแบบจึงมีรูปแบบที่แตกต่างกัน คำศัพท์ของวาล์วไม่สม่ำเสมอในแต่ละพื้นที่ และแรงดันและขนาดที่กำหนดก็ไม่สม่ำเสมอ โรงงานบางแห่งอ้างถึงมาตรฐานของสหภาพโซเวียต บางแห่งอ้างถึงมาตรฐานของญี่ปุ่น และบางแห่งอ้างถึงมาตรฐานของอเมริกาและอังกฤษ ทำให้เกิดความสับสนอย่างมาก ในด้านความหลากหลาย ข้อกำหนด ขนาดการเชื่อมต่อ ความยาวโครงสร้าง เงื่อนไขการทดสอบ มาตรฐานการทดสอบ รอยสี ทางกายภาพและทางเคมี และการวัด ฯลฯ บริษัทหลายแห่งใช้วิธีการจับคู่แบบครั้งเดียว คือ “การจับคู่จำนวนที่นั่ง” แต่คุณภาพไม่แน่นอน ผลผลิตไม่เพิ่มขึ้น และผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจก็ไม่ได้รับการปรับปรุง สถานการณ์ในขณะนั้น “กระจัดกระจาย วุ่นวาย น้อย และต่ำ” กล่าวคือ โรงงานวาล์วกระจัดกระจายไปทั่ว ระบบการจัดการวุ่นวาย ขาดมาตรฐานทางเทคนิคและข้อกำหนดที่เป็นหนึ่งเดียว และคุณภาพผลิตภัณฑ์ต่ำ เพื่อแก้ไขสถานการณ์นี้ รัฐบาลจึงตัดสินใจจัดตั้งบุคลากรที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินการสำรวจการผลิตระดับชาติวาล์วอุตสาหกรรม.

4. การสำรวจการผลิตวาล์วแห่งชาติครั้งแรก

เพื่อศึกษาสถานการณ์การผลิตวาล์ว ในปี พ.ศ. 2501 สำนักที่ 1 และ 3 ของกรมเครื่องจักรกลที่ 1 ได้จัดทำการสำรวจการผลิตวาล์วทั่วประเทศ คณะสำรวจได้เดินทางไปยัง 4 ภูมิภาค และ 24 เมืองในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ภาคเหนือ ภาคตะวันออก และภาคกลางตอนใต้ของจีน เพื่อดำเนินการสำรวจโรงงานผลิตวาล์ว 90 แห่งอย่างครอบคลุม นับเป็นการสำรวจวาล์วทั่วประเทศครั้งแรกนับตั้งแต่การสถาปนาสาธารณรัฐประชาชนจีน ในขณะนั้น การสำรวจมุ่งเน้นไปที่ผู้ผลิตวาล์วที่มีขนาดใหญ่ขึ้น มีความหลากหลายและข้อกำหนดมากขึ้น เช่น โรงงานเครื่องจักรทั่วไปเสิ่นหยาง โรงงานเหล็กเฉิงฟาเสิ่นหยาง โรงงานเหล็กซูโจว และโรงงานวาล์วต้าเหลียน โรงงานฮาร์ดแวร์วัสดุปักกิ่ง (ซึ่งเป็นโรงงานวาล์วปักกิ่งเดิม) โรงงานวาล์วหวาฟางเตี้ยน โรงงานวาล์วฉงชิ่ง ผู้ผลิตวาล์วหลายรายในเซี่ยงไฮ้ และโรงงานท่อส่งเซี่ยงไฮ้หมายเลข 1, 2, 3, 4, 5 และ 6 เป็นต้น

จากการสืบสวนพบว่าปัญหาหลักๆ ที่เกิดขึ้นในการผลิตวาล์วมีดังนี้:

1) ขาดการวางแผนโดยรวมและการแบ่งงานกันทำอย่างสมเหตุสมผล ส่งผลให้เกิดการผลิตซ้ำและกระทบต่อกำลังการผลิต

2) มาตรฐานผลิตภัณฑ์วาล์วไม่ได้รวมเป็นหนึ่งเดียว ซึ่งทำให้ผู้ใช้เลือกและบำรุงรักษาได้ไม่สะดวกอย่างมาก

3) พื้นฐานของการวัดและการตรวจสอบงานไม่ดีเกินไป และยากที่จะรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์วาล์วและการผลิตจำนวนมาก

เพื่อแก้ไขปัญหาข้างต้น ทีมสอบสวนได้เสนอมาตรการสามประการต่อกระทรวงและสำนักงานต่างๆ ได้แก่ การเสริมสร้างการวางแผนโดยรวม การแบ่งงานอย่างมีเหตุผล และการจัดสมดุลการผลิตและการขาย การเสริมสร้างมาตรฐานและงานตรวจสอบทางกายภาพและทางเคมี การกำหนดมาตรฐานวาล์วแบบรวม และการดำเนินการวิจัยเชิงทดลอง 1. ผู้นำของสำนักงานที่ 3 ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้เป็นอย่างยิ่ง ประการแรก พวกเขามุ่งเน้นไปที่งานด้านมาตรฐาน พวกเขามอบหมายให้สถาบันวิจัยเทคโนโลยีการผลิตเครื่องจักรแห่งกระทรวงเครื่องจักรที่ 1 จัดตั้งผู้ผลิตวาล์วที่เกี่ยวข้องเพื่อกำหนดมาตรฐานอุปกรณ์เสริมท่อส่งที่กระทรวงออกให้ ซึ่งได้นำไปใช้ในอุตสาหกรรมตั้งแต่ปี พ.ศ. 2504 เพื่อเป็นแนวทางในการออกแบบวาล์วของแต่ละโรงงาน สถาบันได้จัดทำและจัดพิมพ์ “คู่มือการออกแบบวาล์ว” มาตรฐานอุปกรณ์เสริมท่อส่งที่กระทรวงออกให้ถือเป็นมาตรฐานวาล์วชุดแรกในประเทศของเรา และ “คู่มือการออกแบบวาล์ว” ถือเป็นข้อมูลทางเทคนิคการออกแบบวาล์วชุดแรกที่พวกเรารวบรวม ซึ่งมีบทบาทเชิงบวกในการพัฒนาระดับการออกแบบผลิตภัณฑ์วาล์วในประเทศของเรา จากการสำรวจทั่วประเทศครั้งนี้ ผมได้ค้นพบแก่นแท้ของการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์วของประเทศในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา และได้ดำเนินมาตรการที่เป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพเพื่อขจัดปัญหาการผลิตวาล์วเลียนแบบที่ไร้ระเบียบและขาดมาตรฐานอย่างสิ้นเชิง เทคโนโลยีการผลิตได้ก้าวไปข้างหน้าอย่างมากและเริ่มก้าวเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการออกแบบและการจัดการการผลิตจำนวนมากด้วยตนเอง

03 สรุป

ตั้งแต่ปีพ.ศ. 2492 ถึง พ.ศ. 2502 ประเทศของฉันวาล์วอุตสาหกรรมฟื้นตัวอย่างรวดเร็วจากความยุ่งเหยิงของจีนเก่าและเริ่มที่จะเริ่มต้น จากการบำรุงรักษา การเลียนแบบไปจนถึงการผลิตเองdการออกแบบและการผลิต ตั้งแต่การผลิตวาล์วแรงดันต่ำไปจนถึงการผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลาง ล้วนเป็นจุดเริ่มต้นของอุตสาหกรรมการผลิตวาล์ว อย่างไรก็ตาม ด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็วของความเร็วในการผลิต จึงมีปัญหาบางประการตามมา นับตั้งแต่ที่รวมเข้าไว้ในแผนระดับชาติ ภายใต้การบริหารส่วนกลางของกระทรวงเครื่องจักรกลที่ 1 สาเหตุของปัญหาได้ถูกค้นพบผ่านการตรวจสอบและวิจัย จึงมีแนวทางแก้ไขและมาตรการที่เป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ เพื่อให้การผลิตวาล์วสามารถก้าวทันต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ และเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์ว การจัดตั้งองค์กรอุตสาหกรรมได้วางรากฐานที่แข็งแกร่ง