ระยะเริ่มแรกของอุตสาหกรรมวาล์ว (ปี พ.ศ. 2492-2502)
01จัดระเบียบเพื่อรองรับการฟื้นฟูเศรษฐกิจของชาติ
ช่วงปี พ.ศ. 2492 ถึง พ.ศ. 2495 เป็นช่วงที่เศรษฐกิจของประเทศกำลังฟื้นตัว เนื่องจากความต้องการก่อสร้างเศรษฐกิจ ทำให้ประเทศต้องการเครื่องจักรจำนวนมากอย่างเร่งด่วนวาล์วไม่เพียงแต่เท่านั้นวาล์วแรงดันต่ำแต่ยังรวมถึงวาล์วแรงดันสูงและปานกลางอีกจำนวนหนึ่งที่ยังไม่ได้ผลิตในเวลานั้นด้วย การจะจัดระเบียบการผลิตวาล์วให้เพียงพอกับความต้องการเร่งด่วนของประเทศนั้นเป็นงานที่หนักและยากลำบาก
1. ให้คำแนะนำและสนับสนุนการผลิต
ตามนโยบาย "พัฒนาการผลิต พัฒนาเศรษฐกิจ คำนึงถึงทั้งภาครัฐและเอกชน และให้ประโยชน์ทั้งแรงงานและทุน" รัฐบาลของประชาชนได้นำวิธีการประมวลผลและการสั่งซื้อมาใช้ และสนับสนุนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดเล็กของเอกชนอย่างแข็งขันเพื่อเปิดดำเนินการและผลิตวาล์วอีกครั้ง ในช่วงก่อนการก่อตั้งสาธารณรัฐประชาชนจีน โรงงานเหล็ก Shenyang Chengfa ได้ปิดกิจการในที่สุดเนื่องจากหนี้สินจำนวนมากและไม่มีตลาดรองรับสินค้า ทำให้เหลือเพียงคนงาน 7 คนที่ต้องดูแลโรงงาน และขายเครื่องมือเครื่องจักร 14 รายการเพื่อรักษาค่าใช้จ่าย หลังจากการก่อตั้งจีนใหม่ ด้วยการสนับสนุนของรัฐบาลประชาชน โรงงานได้กลับมาดำเนินการผลิตอีกครั้ง และจำนวนพนักงานในปีนั้นเพิ่มขึ้นจาก 7 เป็น 96 คนเมื่อเริ่มต้น ในเวลาต่อมา โรงงานได้ยอมรับการแปรรูปวัสดุจากบริษัท Shenyang Hardware Machinery และการผลิตก็เปลี่ยนไปในรูปลักษณ์ใหม่ จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 329 คน มีผลผลิตวาล์วต่างๆ 610 ชุดต่อปี มูลค่าผลผลิต 830,000 หยวน ในช่วงเวลาเดียวกันในเซี่ยงไฮ้ ไม่เพียงแต่บริษัทเอกชนที่ผลิตวาล์วได้เปิดดำเนินการอีกครั้งเท่านั้น แต่ด้วยการฟื้นตัวของเศรษฐกิจภายในประเทศ บริษัทเอกชนขนาดเล็กจำนวนมากก็เปิดหรือเปลี่ยนมาผลิตวาล์ว ทำให้องค์กรของ Construction Hardware Association ในเวลานั้นขยายตัวอย่างรวดเร็ว
2. จัดซื้อและขายแบบรวม จัดระเบียบการผลิตวาล์ว
ด้วยจำนวนบริษัทเอกชนจำนวนมากที่หันมาผลิตวาล์ว ทำให้ Shanghai Construction Hardware Association เดิมไม่สามารถตอบสนองความต้องการของการพัฒนาได้ ในปี 1951 ผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้ได้จัดตั้งบริษัทร่วมทุน 6 แห่งเพื่อดำเนินการประมวลผลและสั่งซื้อของสถานีจัดซื้อจัดหาเซี่ยงไฮ้ของบริษัท China Hardware Machinery และดำเนินการจัดซื้อและขายแบบรวมศูนย์ ตัวอย่างเช่น Daxin Iron Works ซึ่งรับหน้าที่ผลิตวาล์วแรงดันต่ำขนาดใหญ่ และ Yuanda, Zhongxin, Jinlong และ Lianggong Machinery Factory ซึ่งรับหน้าที่ผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลาง ทั้งหมดได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานสาธารณูปโภคเทศบาลนครเซี่ยงไฮ้ กระทรวงอุตสาหกรรมจีนตะวันออก และเชื้อเพลิงกลาง ภายใต้คำแนะนำของสำนักงานปิโตรเลียมของกระทรวงอุตสาหกรรม คำสั่งโดยตรงจะถูกนำไปใช้ จากนั้นจึงเปลี่ยนเป็นการประมวลผลคำสั่ง รัฐบาลประชาชนได้ช่วยให้บริษัทเอกชนเอาชนะความยากลำบากในการผลิตและการขายผ่านนโยบายการซื้อและการขายที่เป็นหนึ่งเดียว เปลี่ยนแปลงภาวะอนาธิปไตยทางเศรษฐกิจของบริษัทเอกชนในช่วงแรก และปรับปรุงความกระตือรือร้นในการผลิตของเจ้าของธุรกิจและคนงาน ซึ่งล้าหลังอย่างมากทั้งในด้านเทคโนโลยี อุปกรณ์ และสภาพแวดล้อมในโรงงาน ภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว รัฐบาลได้จัดหาผลิตภัณฑ์วาล์วจำนวนมากให้กับบริษัทสำคัญๆ เช่น โรงไฟฟ้า โรงงานเหล็ก และแหล่งน้ำมัน เพื่อกลับมาดำเนินการผลิตอีกครั้ง
3. การพัฒนาเพื่อฟื้นฟูบริการก่อสร้างเศรษฐกิจของประเทศ
ในแผนห้าปีแรก รัฐบาลได้ระบุโครงการก่อสร้างสำคัญ 156 โครงการ ซึ่งการฟื้นฟูแหล่งน้ำมัน Yumen และการผลิตของบริษัท Anshan Iron and Steel เป็นโครงการขนาดใหญ่สองโครงการ เพื่อให้สามารถกลับมาผลิตในแหล่งน้ำมัน Yumen ได้โดยเร็วที่สุด สำนักงานบริหารปิโตรเลียมของกระทรวงอุตสาหกรรมเชื้อเพลิงได้จัดการผลิตชิ้นส่วนเครื่องจักรปิโตรเลียมในเซี่ยงไฮ้ โรงงานฮาร์ดแวร์ Jinlong ของเซี่ยงไฮ้และโรงงานอื่นๆ ได้รับมอบหมายให้ทดลองผลิตวาล์วเหล็กแรงดันปานกลางจำนวนหนึ่ง เราสามารถจินตนาการถึงความยากลำบากในการทดลองผลิตวาล์วแรงดันปานกลางโดยโรงงานขนาดเล็กในรูปแบบเวิร์กช็อปได้ พันธุ์บางพันธุ์สามารถเลียนแบบได้ตามตัวอย่างที่ผู้ใช้ให้มาเท่านั้น และสำรวจและทำแผนที่วัตถุจริง เนื่องจากคุณภาพของการหล่อเหล็กไม่ดีพอ จึงต้องเปลี่ยนตัววาล์วเหล็กหล่อเดิมเป็นการตีขึ้นรูป ในเวลานั้นไม่มีแม่พิมพ์เจาะสำหรับการประมวลผลรูเฉียงของตัววาล์วโลก ดังนั้นจึงสามารถเจาะด้วยมือเท่านั้น จากนั้นจึงแก้ไขโดยช่างประกอบ หลังจากผ่านพ้นความยากลำบากมากมาย ในที่สุดเราก็ประสบความสำเร็จในการผลิตทดลองวาล์วประตูเหล็กแรงดันปานกลาง NPS3/8 ~ NPS2 และวาล์วโลก ซึ่งได้รับการตอบรับที่ดีจากผู้ใช้ ในช่วงครึ่งหลังของปี 1952 โรงงาน Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong และโรงงานอื่นๆ ได้รับมอบหมายให้ผลิตทดลองและผลิตวาล์วเหล็กหล่อสำหรับปิโตรเลียมจำนวนมาก ในเวลานั้น มีการใช้การออกแบบและมาตรฐานของโซเวียต และช่างเทคนิคได้เรียนรู้จากการปฏิบัติ และเอาชนะความยากลำบากมากมายในการผลิต การผลิตทดลองวาล์วเหล็กหล่อเซี่ยงไฮ้จัดขึ้นโดยกระทรวงปิโตรเลียม และยังได้รับความร่วมมือจากโรงงานต่างๆ ในเซี่ยงไฮ้อีกด้วย โรงงาน Asia (ปัจจุบันคือโรงงานซ่อมเครื่องจักรเซี่ยงไฮ้) จัดหาเหล็กหล่อที่ตรงตามข้อกำหนด และโรงงาน Sifang Boiler ช่วยในการพ่นทราย การทดสอบประสบความสำเร็จในที่สุดในการผลิตทดลองต้นแบบวาล์วเหล็กหล่อ และจัดการการผลิตจำนวนมากทันทีและส่งไปยัง Yumen Oilfield เพื่อใช้งานตรงเวลา ในเวลาเดียวกัน โรงงานเหล็ก Shenyang Chengfa และโรงงานเหล็ก Shanghai Daxin ยังได้จัดหาวาล์วแรงดันต่ำด้วยขนาดที่ใหญ่ขึ้นสำหรับโรงไฟฟ้า บริษัท Anshan Iron and Steel จะกลับมาดำเนินการผลิตและก่อสร้างในเขตเมืองอีกครั้ง
ในช่วงที่เศรษฐกิจของประเทศกำลังฟื้นตัว อุตสาหกรรมวาล์วของประเทศได้พัฒนาอย่างรวดเร็ว ในปี 1949 ผลผลิตวาล์วอยู่ที่ 387 ตันเท่านั้น ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็น 1,015 ตันในปี 1952 ในทางเทคนิคแล้ว สามารถผลิตวาล์วเหล็กหล่อและวาล์วขนาดใหญ่แรงดันต่ำได้ ซึ่งไม่เพียงแต่จัดหาวาล์วที่ตรงกันสำหรับการฟื้นตัวของเศรษฐกิจของประเทศเท่านั้น แต่ยังวางรากฐานที่ดีสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์วของจีนในอนาคตอีกด้วย
02อุตสาหกรรมวาล์วเริ่มต้น
ในปี 1953 ประเทศของฉันได้เริ่มแผนห้าปีแรก และภาคอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น ปิโตรเลียม อุตสาหกรรมเคมี โลหะ ไฟฟ้า และถ่านหิน ต่างก็เร่งอัตราการพัฒนาให้เร็วขึ้น ในเวลานี้ ความต้องการวาล์วเพิ่มขึ้นหลายเท่า ในเวลานั้น แม้ว่าจะมีโรงงานขนาดเล็กเอกชนจำนวนมากที่ผลิตวาล์ว แต่กำลังทางเทคนิคของพวกเขาก็อ่อนแอ อุปกรณ์ของพวกเขาล้าสมัย โรงงานของพวกเขาเรียบง่าย ขนาดของพวกมันเล็กเกินไป และกระจัดกระจายเกินไป เพื่อตอบสนองความต้องการของการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศอย่างรวดเร็ว กระทรวงอุตสาหกรรมเครื่องจักรแห่งแรก (เรียกว่ากระทรวงเครื่องจักรแห่งแรก) ยังคงจัดระเบียบและเปลี่ยนแปลงวิสาหกิจเอกชนเดิมและขยายการผลิตวาล์ว ในเวลาเดียวกัน มีแผนและขั้นตอนในการสร้างกระดูกสันหลังและวาล์วหลัก อุตสาหกรรมวาล์วของประเทศของฉันเริ่มเริ่มต้น
1. การปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมวาล์วรองในเซี่ยงไฮ้
ภายหลังการก่อตั้งจีนใหม่ พรรคได้ดำเนินนโยบาย “การใช้ประโยชน์ การจำกัด และการเปลี่ยนแปลง” สำหรับอุตสาหกรรมและพาณิชย์ทุนนิยม
ปรากฏว่ามีโรงงานผลิตวาล์วขนาดเล็ก 60 หรือ 70 แห่งในเซี่ยงไฮ้ โรงงานที่ใหญ่ที่สุดมีพนักงานเพียง 20 ถึง 30 คน และโรงงานที่เล็กที่สุดมีพนักงานเพียงไม่กี่คน แม้ว่าโรงงานวาล์วเหล่านี้จะผลิตวาล์ว แต่เทคโนโลยีและการจัดการของพวกเขายังล้าหลังมาก อุปกรณ์และอาคารโรงงานเรียบง่าย และวิธีการผลิตก็เรียบง่าย บางแห่งมีเครื่องกลึงธรรมดาหรือเครื่องจักรสายพานเพียงหนึ่งหรือสองเครื่อง และมีเตาหลอมสำหรับการหล่อเพียงไม่กี่แห่ง ซึ่งส่วนใหญ่ทำงานด้วยมือ โดยไม่มีความสามารถในการออกแบบและอุปกรณ์ทดสอบ สถานการณ์นี้ไม่เหมาะสำหรับการผลิตที่ทันสมัย ไม่สามารถตอบสนองความต้องการการผลิตตามแผนของรัฐได้ และเป็นไปไม่ได้ที่จะควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์วาล์ว เพื่อจุดประสงค์นี้ รัฐบาลประชาชนเทศบาลนครเซี่ยงไฮ้จึงได้ร่วมทุนกับผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้ และจัดตั้ง Shanghai Pipeline Switches No. 1, No. 2, No. 3, No. 4, No. 5, No. 6 และองค์กรกลางอื่นๆ การรวมการบริหารจัดการแบบรวมศูนย์ในด้านเทคโนโลยีและคุณภาพที่กล่าวมาข้างต้น ซึ่งช่วยรวมการบริหารจัดการที่กระจัดกระจายและวุ่นวายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้พนักงานส่วนใหญ่มีความกระตือรือร้นที่จะสร้างสังคมนิยมมากขึ้น นี่จึงเป็นการปรับโครงสร้างใหม่ครั้งใหญ่ครั้งแรกของอุตสาหกรรมวาล์ว
หลังจากความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนในปี 1956 อุตสาหกรรมวาล์วในเซี่ยงไฮ้ได้ผ่านการปรับเปลี่ยนครั้งที่สองและการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมในระดับใหญ่ และมีการจัดตั้งบริษัทมืออาชีพ เช่น บริษัท Shanghai Construction Hardware บริษัท Petroleum Machinery Parts Manufacturing และบริษัท General Machinery Company บริษัทวาล์วซึ่งเดิมทีเป็นพันธมิตรกับอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ก่อสร้างได้ก่อตั้ง Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa และ Xie ขึ้นตามภูมิภาค มีโรงงานกลางประมาณ 20 แห่งใน Dalian, Yuchang, Deda เป็นต้น โรงงานกลางแต่ละแห่งมีโรงงานบริวารหลายแห่งภายใต้เขตอำนาจศาล มีการจัดตั้งสาขาพรรคและสหภาพแรงงานร่วมระดับรากหญ้าในโรงงานกลาง รัฐบาลมอบหมายให้ตัวแทนสาธารณะเป็นประธานในการบริหารงาน และจัดตั้งองค์กรธุรกิจการผลิต การจัดหา และการเงินตามไปด้วย และค่อยๆ นำวิธีการบริหารจัดการที่คล้ายกับรัฐวิสาหกิจมาใช้ ในเวลาเดียวกัน พื้นที่เสิ่นหยางยังได้รวมโรงงานขนาดเล็ก 21 แห่งเข้าเป็น Chengfaเกทวาล์วโรงงาน ตั้งแต่นั้นมา รัฐบาลได้นำการผลิตของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเข้าสู่เส้นทางการวางแผนระดับชาติผ่านหน่วยงานบริหารจัดการในทุกระดับ และได้วางแผนและจัดระเบียบการผลิตวาล์ว ซึ่งถือเป็นการเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการการผลิตของวิสาหกิจวาล์วนับตั้งแต่ก่อตั้งจีนใหม่
2. โรงงานเครื่องจักรทั่วไป Shenyang เปลี่ยนมาผลิตวาล์ว
ในเวลาเดียวกันกับการปรับโครงสร้างใหม่ของผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้ แผนกเครื่องจักรแห่งแรกได้แบ่งการผลิตผลิตภัณฑ์ของโรงงานในเครือโดยตรงแต่ละแห่ง และชี้แจงทิศทางการผลิตระดับมืออาชีพของโรงงานในเครือโดยตรงและโรงงานของรัฐในท้องถิ่นที่ใหญ่กว่า โรงงานเครื่องจักรทั่วไป Shenyang ถูกแปลงเป็นผู้ผลิตวาล์วระดับมืออาชีพ โรงงานก่อนหน้าคือสำนักงานทุนราชการแผ่นดินใหญ่และโรงงาน Dechang อุตสาหกรรมเทียมของญี่ปุ่น หลังจากก่อตั้ง New China โรงงานได้ผลิตเครื่องมือเครื่องจักรและข้อต่อท่อต่างๆ เป็นหลัก ในปี 1953 ได้เริ่มผลิตเครื่องจักรสำหรับงานไม้ ในปี 1954 เมื่ออยู่ภายใต้การจัดการโดยตรงของสำนักงานเครื่องจักรแห่งแรก กระทรวงเครื่องจักร มีพนักงาน 1,585 คนและเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่างๆ 147 ชุด และมีกำลังการผลิตเหล็กหล่อ และมีกำลังทางเทคนิคที่ค่อนข้างแข็งแกร่ง ตั้งแต่ปี 1955 เป็นต้นมา เพื่อให้สอดคล้องกับการพัฒนาแผนระดับชาติ จึงได้เปลี่ยนมาผลิตวาล์วอย่างชัดเจน สร้างโรงงานโลหะ ประกอบ ซ่อมเครื่องมือ เครื่องจักร และหล่อเหล็กขึ้นใหม่ สร้างโรงงานหมุดย้ำและเชื่อมใหม่ และจัดตั้งห้องปฏิบัติการกลางและสถานีตรวจสอบมาตรวิทยา ช่างเทคนิคบางส่วนถูกย้ายมาจากโรงงานปั๊มเสิ่นหยาง ในปี 1956 มีการผลิต 837 ตันวาล์วแรงดันต่ำและเริ่มการผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลางจำนวนมาก ในปี 1959 ผลิตวาล์วได้ 4,213 ตัน รวมถึงวาล์วแรงดันสูงและปานกลาง 1,291 ตัน ในปี 1962 ได้เปลี่ยนชื่อเป็นโรงงานวาล์วแรงดันสูงและปานกลางเสิ่นหยาง และกลายเป็นหนึ่งในองค์กรหลักที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมวาล์ว
3. จุดไคลแม็กซ์แรกของการผลิตวาล์ว
ในช่วงต้นของการก่อตั้งจีนใหม่ การผลิตวาล์วของประเทศของฉันได้รับการแก้ไขโดยความร่วมมือและการต่อสู้เป็นหลัก ในช่วง "ก้าวกระโดดครั้งใหญ่" อุตสาหกรรมวาล์วของประเทศของฉันประสบกับจุดสูงสุดของการผลิตครั้งแรก ผลผลิตวาล์ว: 387 ตันในปี 1949, 8126 ตันในปี 1956, 49746 ตันในปี 1959, 128.5 เท่าของปี 1949 และ 6.1 เท่าของปี 1956 เมื่อมีการก่อตั้งหุ้นส่วนสาธารณะ-เอกชน การผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลางเริ่มช้า และเริ่มการผลิตจำนวนมากในปี 1956 โดยมีผลผลิตประจำปี 175 ตัน ในปี 1959 ผลผลิตถึง 1,799 ตัน ซึ่งเพิ่มขึ้น 10.3 เท่าของปี 1956 การพัฒนาอย่างรวดเร็วของการก่อสร้างเศรษฐกิจระดับชาติได้ส่งเสริมความก้าวหน้าอย่างมากของอุตสาหกรรมวาล์ว ในปีพ.ศ. 2498 โรงงานวาล์ว Lianggong เซี่ยงไฮ้ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วต้นคริสต์มาสสำหรับแหล่งน้ำมัน Yumen โรงงานเครื่องจักร Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa และโรงงานอื่นๆ ทดลองผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลางสำหรับแหล่งน้ำมันและโรงงานปุ๋ย วาล์วปุ๋ยแรงดันสูงของ PN160 และ PN320 โรงงานเครื่องจักร Shenyang General Machinery และโรงงานเหล็ก Suzhou (ซึ่งเป็นต้นแบบของโรงงานวาล์ว Suzhou) ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วแรงดันสูงสำหรับโรงงานปุ๋ยของ Jilin Chemical Industry Corporation โรงงานเหล็ก Shenyang Chengfa ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วประตูไฟฟ้าที่มีขนาดที่กำหนด DN3000 ซึ่งเป็นวาล์วที่ใหญ่ที่สุดและหนักที่สุดในจีนในขณะนั้น โรงงานเครื่องจักร Shenyang General ได้ทดลองผลิตวาล์วแรงดันสูงพิเศษที่มีขนาดที่กำหนด DN3 ~ DN10 และความดันที่กำหนด PN1500 ~ PN2000 สำหรับอุปกรณ์ทดสอบตัวกลางโพลีเอทิลีนแรงดันสูงสำเร็จ โรงงานเหล็ก Daxin เซี่ยงไฮ้ผลิตวาล์วอากาศร้อนอุณหภูมิสูงที่มีขนาดที่กำหนด DN600 และวาล์วระบายไอเสีย DN900 โรงงานวาล์ว Dalian โรงงานวาล์ว Wafangdian เป็นต้น ก็ได้พัฒนาอย่างรวดเร็วเช่นกัน การเพิ่มขึ้นของความหลากหลายและปริมาณของวาล์วส่งเสริมการพัฒนาของอุตสาหกรรมวาล์ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความต้องการการก่อสร้างของอุตสาหกรรม "ก้าวกระโดดครั้งใหญ่" โรงงานวาล์วขนาดเล็กและขนาดกลางได้ผุดขึ้นทั่วประเทศ ในปีพ.ศ. 2501 บริษัทผลิตวาล์วระดับชาติมีเกือบหนึ่งร้อยแห่ง ซึ่งก่อตั้งทีมผลิตวาล์วขนาดใหญ่ ในปี 1958 ผลผลิตวาล์วทั้งหมดเพิ่มขึ้นเป็น 24,163 ตัน เพิ่มขึ้น 80% จากปี 1957 ในช่วงเวลานี้ การผลิตวาล์วของประเทศของฉันถึงจุดสุดยอดเป็นครั้งแรก อย่างไรก็ตาม เนื่องมาจากการเปิดตัวของผู้ผลิตวาล์ว ทำให้เกิดปัญหาต่างๆ มากมาย ตัวอย่างเช่น การแสวงหาปริมาณเท่านั้น ไม่ใช่คุณภาพ "ทำแบบเล็กและทำแบบใหญ่ วิธีการในท้องถิ่น" ขาดเงื่อนไขทางเทคโนโลยี การออกแบบขณะทำ ขาดแนวคิดมาตรฐาน การคัดลอกและคัดลอกทำให้เกิดความสับสนทางเทคนิค เนื่องจากมีนโยบายแยกกัน แต่ละแบบจึงมีรูปแบบที่แตกต่างกัน คำศัพท์ของวาล์วไม่สม่ำเสมอในสถานที่ต่างๆ และแรงดันและขนาดที่กำหนดของซีรีส์ไม่สม่ำเสมอ โรงงานบางแห่งอ้างถึงมาตรฐานของสหภาพโซเวียต บางแห่งอ้างถึงมาตรฐานของญี่ปุ่น และบางแห่งอ้างถึงมาตรฐานของอเมริกาและอังกฤษ สับสนมาก ในแง่ของความหลากหลาย ข้อกำหนด มิติการเชื่อมต่อ ความยาวโครงสร้าง เงื่อนไขการทดสอบ มาตรฐานการทดสอบ รอยสี กายภาพและเคมี และการวัด ฯลฯ บริษัทจำนวนมากใช้แนวทางการจับคู่ครั้งเดียวของ "การจับคู่จำนวนที่นั่ง" คุณภาพไม่ได้รับการรับประกัน ผลผลิตไม่เพิ่มขึ้น และผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจไม่ได้รับการปรับปรุง สถานการณ์ในเวลานั้นคือ "กระจัดกระจาย วุ่นวาย มีจำนวนน้อย และต่ำ" นั่นคือโรงงานวาล์วกระจัดกระจายไปทั่ว ระบบการจัดการวุ่นวาย ขาดมาตรฐานทางเทคนิคและข้อกำหนดที่เป็นหนึ่งเดียว และคุณภาพผลิตภัณฑ์ต่ำ เพื่อพลิกสถานการณ์นี้ รัฐบาลจึงตัดสินใจจัดบุคลากรที่เกี่ยวข้องเพื่อทำการสำรวจการผลิตระดับชาติวาล์วอุตสาหกรรม.
4. การสำรวจการผลิตวาล์วแห่งชาติครั้งแรก
เพื่อค้นหาสถานการณ์การผลิตวาล์ว ในปี 1958 สำนักงานที่ 1 และที่ 3 ของแผนกเครื่องจักรที่ 1 ได้จัดการสำรวจการผลิตวาล์วระดับประเทศ คณะสอบสวนได้เดินทางไปยัง 4 ภูมิภาคและ 24 เมืองในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของจีน ภาคเหนือของจีน ภาคตะวันออกของจีน และภาคกลางของจีนตอนใต้ เพื่อดำเนินการสอบสวนอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับโรงงานผลิตวาล์ว 90 แห่ง นับเป็นการสำรวจวาล์วระดับประเทศครั้งแรกนับตั้งแต่ก่อตั้งสาธารณรัฐประชาชนจีน ในเวลานั้น การสำรวจเน้นไปที่ผู้ผลิตวาล์วที่มีขนาดใหญ่ขึ้นและมีความหลากหลายและคุณสมบัติมากขึ้น เช่น โรงงานเครื่องจักรทั่วไปเสิ่นหยาง โรงงานเหล็กเฉิงฟาเสิ่นหยาง โรงงานเหล็กซูโจว และโรงงานวาล์วต้าเหลียน โรงงานวัสดุฮาร์ดแวร์ปักกิ่ง (ซึ่งเป็นต้นแบบของโรงงานวาล์วปักกิ่ง) โรงงานวาล์ว Wafangdian โรงงานวาล์วฉงชิ่ง ผู้ผลิตวาล์วหลายรายในเซี่ยงไฮ้ และโรงงานสวิตช์ท่อส่งน้ำมันเซี่ยงไฮ้ 1, 2, 3, 4, 5 และ 6 เป็นต้น
จากการตรวจสอบ พบว่าปัญหาหลักๆ ที่เกิดขึ้นในการผลิตวาล์วมีดังนี้:
1) ขาดการวางแผนโดยรวมและการแบ่งงานที่เหมาะสม ส่งผลให้เกิดการผลิตซ้ำและส่งผลกระทบต่อกำลังการผลิต
2) มาตรฐานผลิตภัณฑ์วาล์วไม่ได้รวมเป็นหนึ่งเดียว ซึ่งทำให้ผู้ใช้ไม่สะดวกในการเลือกและการบำรุงรักษา
3) พื้นฐานของการวัดและการตรวจสอบการทำงานยังไม่เพียงพอ และยากที่จะรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์วาล์วและการผลิตจำนวนมาก
เพื่อตอบสนองต่อปัญหาข้างต้น ทีมสอบสวนได้เสนอมาตรการสามประการต่อกระทรวงและสำนักงาน ได้แก่ การเสริมสร้างการวางแผนโดยรวม การแบ่งงานอย่างมีเหตุผล และการจัดระเบียบสมดุลการผลิตและการขาย การเสริมสร้างมาตรฐานและงานตรวจสอบทางกายภาพและทางเคมี การกำหนดมาตรฐานวาล์วแบบรวม และการดำเนินการวิจัยเชิงทดลอง 1. ผู้นำของสำนักงานที่ 3 ให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับเรื่องนี้ ประการแรก พวกเขามุ่งเน้นไปที่งานมาตรฐาน พวกเขามอบหมายให้สถาบันวิจัยเทคโนโลยีการผลิตเครื่องจักรของกระทรวงเครื่องจักรแห่งแรกจัดระเบียบผู้ผลิตวาล์วที่เกี่ยวข้องเพื่อกำหนดมาตรฐานอุปกรณ์เสริมท่อที่ออกโดยกระทรวง ซึ่งนำไปใช้ในอุตสาหกรรมในปี 2504 เพื่อเป็นแนวทางในการออกแบบวาล์วของแต่ละโรงงาน สถาบันได้รวบรวมและพิมพ์ "คู่มือการออกแบบวาล์ว" มาตรฐานอุปกรณ์เสริมท่อที่ออกโดยกระทรวงเป็นมาตรฐานวาล์วชุดแรกในประเทศของฉัน และ "คู่มือการออกแบบวาล์ว" เป็นข้อมูลทางเทคนิคการออกแบบวาล์วชุดแรกที่รวบรวมโดยเรา ซึ่งมีบทบาทเชิงบวกในการปรับปรุงระดับการออกแบบของผลิตภัณฑ์วาล์วในประเทศของฉัน จากการสำรวจทั่วประเทศครั้งนี้ พบว่าหัวใจสำคัญของการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์วของประเทศในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาได้รับการเปิดเผย และได้ใช้มาตรการที่เป็นรูปธรรมและมีประสิทธิผลเพื่อกำจัดการผลิตวาล์วเลียนแบบที่วุ่นวายและขาดมาตรฐานอย่างสิ้นเชิง เทคโนโลยีการผลิตได้ก้าวไปข้างหน้าอย่างมากและเริ่มเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการออกแบบและจัดการการผลิตจำนวนมากด้วยตนเอง
03 บทสรุป
ตั้งแต่ปีพ.ศ. 2492 ถึง พ.ศ. 2502 ประเทศของฉันวาล์วอุตสาหกรรมฟื้นตัวอย่างรวดเร็วจากความยุ่งวุ่นวายของจีนในสมัยก่อนและเริ่มที่จะเริ่มต้น จากการบำรุงรักษา การเลียนแบบ ไปจนถึงการผลิตเองdการออกแบบและการผลิตตั้งแต่การผลิตวาล์วแรงดันต่ำไปจนถึงการผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลาง ก่อตั้งอุตสาหกรรมการผลิตวาล์วในช่วงแรก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการพัฒนาความเร็วในการผลิตอย่างรวดเร็ว จึงมีปัญหาบางประการเช่นกัน ตั้งแต่ที่รวมเข้าไว้ในแผนระดับชาติ ภายใต้การบริหารรวมศูนย์ของกระทรวงเครื่องจักรแห่งแรก สาเหตุของปัญหาได้รับการค้นพบผ่านการตรวจสอบและวิจัย และได้ดำเนินการแก้ไขและมาตรการที่ใช้งานได้จริงและมีประสิทธิภาพเพื่อให้การผลิตวาล์วสามารถตามทันความก้าวหน้าของการก่อสร้างเศรษฐกิจของประเทศ และเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์ว และการก่อตั้งองค์กรอุตสาหกรรมได้วางรากฐานที่ดี
เวลาโพสต์ : 27 ก.ค. 2565
