ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์วของจีน (2)

ระยะเริ่มแรกของอุตสาหกรรมวาล์ว (พ.ศ. 2492-2502)

01จัดระเบียบเพื่อรองรับการฟื้นตัวของเศรษฐกิจของประเทศ

ช่วงระหว่างปี พ.ศ. 2492 ถึง พ.ศ. 2495 เป็นช่วงที่เศรษฐกิจของประเทศเราฟื้นตัวเนื่องจากความต้องการการก่อสร้างทางเศรษฐกิจ ประเทศจึงมีความต้องการจำนวนมากอย่างเร่งด่วนวาล์ว, ไม่เพียงแค่วาล์วแรงดันต่ำแต่ยังรวมถึงวาล์วแรงดันสูงและปานกลางที่ไม่ได้ผลิตในขณะนั้นด้วยการจัดระบบการผลิตวาล์วให้ตรงตามความต้องการเร่งด่วนของประเทศถือเป็นงานที่หนักและลำบาก

1.แนะนำและสนับสนุนการผลิต

ตามนโยบาย “การพัฒนาการผลิต เศรษฐกิจรุ่งเรือง โดยคำนึงถึงภาครัฐและเอกชน และเป็นประโยชน์ทั้งด้านแรงงานและทุน” รัฐบาลประชาชนจึงนำวิธีการประมวลผลและการสั่งซื้อมาใช้ และสนับสนุนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมของเอกชนอย่างจริงจังเพื่อ เปิดอีกครั้งและผลิตวาล์วก่อนการก่อตั้งสาธารณรัฐประชาชนจีน ในที่สุดโรงงานเหล็กเฉิ่นหยางเฉิงฟาก็ปิดกิจการเนื่องจากมีหนี้สินจำนวนมากและไม่มีตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน เหลือคนงานเพียง 7 คนที่ต้องดูแลโรงงาน และขายเครื่องมือเครื่องจักร 14 ชิ้นเพื่อบำรุงรักษา ค่าใช้จ่าย.หลังจากการก่อตั้ง New China ด้วยการสนับสนุนของรัฐบาลประชาชน โรงงานก็กลับมาดำเนินการผลิตอีกครั้ง และจำนวนพนักงานในปีนั้นเพิ่มขึ้นจาก 7 คนเป็น 96 คนเมื่อเริ่มดำเนินการต่อมา โรงงานยอมรับการประมวลผลวัสดุจาก Shenyang Hardware Machinery Company และการผลิตก็มีรูปลักษณ์ใหม่จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 329 คน โดยมีผลผลิตปีละ 610 ชุดของวาล์วต่างๆ โดยมีมูลค่าผลผลิต 830,000 หยวนในช่วงเวลาเดียวกันในเซี่ยงไฮ้ ไม่เพียงแต่องค์กรเอกชนที่ผลิตวาล์วได้เปิดขึ้นอีกครั้ง แต่ด้วยการฟื้นตัวของเศรษฐกิจของประเทศ องค์กรขนาดเล็กเอกชนจำนวนมากได้เปิดหรือเปลี่ยนมาผลิตวาล์ว ซึ่งทำให้องค์กรของสมาคมฮาร์ดแวร์ก่อสร้างที่ เวลานั้นขยายตัวอย่างรวดเร็ว

2. การซื้อและการขายแบบครบวงจร จัดระเบียบการผลิตวาล์ว

เนื่องจากองค์กรเอกชนจำนวนมากหันมาผลิตวาล์ว สมาคมฮาร์ดแวร์การก่อสร้างเซี่ยงไฮ้เดิมจึงไม่สามารถตอบสนองความต้องการของการพัฒนาได้ในปี 1951 ผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้ได้ก่อตั้งกิจการร่วมค้า 6 แห่งเพื่อดำเนินงานด้านการประมวลผลและการสั่งซื้อของสถานีจัดซื้อในเซี่ยงไฮ้ของบริษัท China Hardware Machinery Company และดำเนินการจัดซื้อและการขายแบบครบวงจรตัวอย่างเช่น Daxin Iron Works ซึ่งรับหน้าที่เกี่ยวกับวาล์วแรงดันต่ำขนาดใหญ่ และโรงงาน Yuanda, Zhongxin, Jinlong และ Lianggong Machinery ซึ่งรับหน้าที่ผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลาง ทั้งหมดได้รับการสนับสนุนจากเซี่ยงไฮ้ สำนักงานสาธารณูปโภคเทศบาล กระทรวงอุตสาหกรรมของจีนตะวันออกและเชื้อเพลิงกลางภายใต้คำแนะนำของการบริหารปิโตรเลียมของกระทรวงอุตสาหกรรม มีการใช้คำสั่งโดยตรงแล้วจึงหันไปดำเนินการตามคำสั่งรัฐบาลประชาชนได้ช่วยเหลือองค์กรเอกชนเอาชนะความยากลำบากในการผลิตและการขายผ่านนโยบายการซื้อและการขายแบบครบวงจร ในตอนแรกได้เปลี่ยนแปลงอนาธิปไตยทางเศรษฐกิจขององค์กรเอกชน และปรับปรุงความกระตือรือร้นในการผลิตของเจ้าของธุรกิจและคนงานซึ่งล้าหลังอย่างมากในด้านเทคโนโลยี อุปกรณ์ และสภาพโรงงาน ภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว บริษัทได้จัดหาผลิตภัณฑ์วาล์วจำนวนมากให้กับองค์กรหลักๆ เช่น โรงไฟฟ้า โรงงานเหล็ก และแหล่งน้ำมัน เพื่อกลับมาดำเนินการผลิตอีกครั้ง

3. การพัฒนาเพื่อการฟื้นฟูการบริการการก่อสร้างทางเศรษฐกิจของประเทศ

ในแผนห้าปีแรก รัฐได้ระบุโครงการก่อสร้างสำคัญ 156 โครงการ ซึ่งการบูรณะแหล่งน้ำมัน Yumen และการผลิตของบริษัท Anshan Iron and Steel Company ถือเป็นโครงการขนาดใหญ่ 2 โครงการเพื่อกลับมาดำเนินการผลิตในบ่อน้ำมัน Yumen โดยเร็วที่สุด สำนักงานบริหารปิโตรเลียมของกระทรวงอุตสาหกรรมเชื้อเพลิงจึงได้จัดการผลิตชิ้นส่วนเครื่องจักรปิโตรเลียมในเซี่ยงไฮ้โรงงานฮาร์ดแวร์ Shanghai Jinlong และบริษัทอื่นๆ ดำเนินการทดลองผลิตชุดวาล์วเหล็กแรงดันปานกลางเป็นไปได้ที่จะจินตนาการถึงความยากลำบากของการทดลองผลิตวาล์วแรงดันปานกลางโดยโรงงานสไตล์โรงงานขนาดเล็กบางพันธุ์สามารถเลียนแบบได้ตามตัวอย่างที่ผู้ใช้ให้มาเท่านั้น และมีการสำรวจและแมปวัตถุจริงเนื่องจากคุณภาพของการหล่อเหล็กไม่ดีพอ ตัววาล์วเหล็กหล่อแบบเดิมจึงต้องเปลี่ยนเป็นการตีขึ้นรูปในเวลานั้น ไม่มีแม่พิมพ์เจาะสำหรับการประมวลผลรูเฉียงของตัวโกลบวาล์ว ดังนั้นจึงเจาะได้ด้วยมือเท่านั้น แล้วจึงแก้ไขโดยช่างประกอบหลังจากเอาชนะความยากลำบากมากมาย ในที่สุดเราก็ประสบความสำเร็จในการทดลองใช้การผลิตวาล์วประตูเหล็กแรงดันปานกลางและโกลบวาล์ว NPS3/8 ~ NPS2 ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดีจากผู้ใช้ในช่วงครึ่งหลังของปี 1952 Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong และโรงงานอื่นๆ เข้ามารับหน้าที่ทดลองผลิตและผลิตวาล์วเหล็กหล่อสำหรับปิโตรเลียมในปริมาณมากในเวลานั้น มีการใช้การออกแบบและมาตรฐานของโซเวียต ช่างเทคนิคเรียนรู้จากการกระทำ และเอาชนะความยากลำบากมากมายในการผลิตกระทรวงปิโตรเลียมได้จัดทำการทดลองผลิตวาล์วเหล็กหล่อเซี่ยงไฮ้ และยังได้รับความร่วมมือจากโรงงานต่างๆ ในเซี่ยงไฮ้อีกด้วยโรงงานเอเชีย (ปัจจุบันคือโรงงานซ่อมเครื่องจักรในเซี่ยงไฮ้) จัดหาการหล่อเหล็กที่ตรงตามข้อกำหนด และโรงงาน Sifang Boiler ช่วยในการระเบิดในที่สุดการทดสอบก็ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตต้นแบบวาล์วเหล็กหล่อ และจัดการการผลิตจำนวนมากทันทีและส่งไปยัง Yumen Oilfield เพื่อใช้งานตรงเวลาในเวลาเดียวกัน Shenyang Chengfa Iron Works และ Shanghai Daxin Iron Works ก็จัดหาให้เช่นกันวาล์วแรงดันต่ำด้วยขนาดที่กำหนดที่ใหญ่ขึ้นสำหรับโรงไฟฟ้า บริษัท Anshan Iron and Steel Company จะกลับมาดำเนินการผลิตและก่อสร้างในเมืองอีกครั้ง

ในช่วงที่เศรษฐกิจของประเทศฟื้นตัว อุตสาหกรรมวาล์วในประเทศของฉันก็มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วในปี 1949 ผลผลิตของวาล์วอยู่ที่ 387 ตัน ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็น 1,015 ตันในปี 1952 ในทางเทคนิคแล้ว บริษัทสามารถผลิตวาล์วเหล็กหล่อและวาล์วขนาดใหญ่แรงดันต่ำ ซึ่งไม่เพียงแต่จัดหาวาล์วที่เข้ากันสำหรับการฟื้นตัวของเศรษฐกิจของประเทศเท่านั้น แต่ ยังวางรากฐานที่ดีสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์วของจีนในอนาคต

02อุตสาหกรรมวาล์วเริ่มต้นขึ้น

ในปี 1953 ประเทศของฉันเริ่มแผนห้าปีแรก และภาคอุตสาหกรรม เช่น ปิโตรเลียม อุตสาหกรรมเคมี โลหะวิทยา พลังงานไฟฟ้า และถ่านหิน ต่างเร่งการพัฒนาให้เร็วขึ้นในเวลานี้ความต้องการวาล์วก็ทวีคูณในเวลานั้น แม้ว่าจะมีโรงงานเอกชนขนาดเล็กจำนวนมากที่ผลิตวาล์ว แต่กำลังทางเทคนิคของพวกเขายังอ่อนแอ อุปกรณ์ของพวกเขาล้าสมัย โรงงานของพวกเขาเรียบง่าย เครื่องชั่งของพวกเขาเล็กเกินไป และกระจัดกระจายเกินไปเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจของประเทศ กระทรวงอุตสาหกรรมเครื่องจักรที่หนึ่ง (เรียกว่ากระทรวงเครื่องจักรที่หนึ่ง) ยังคงจัดระเบียบและเปลี่ยนแปลงองค์กรเอกชนดั้งเดิมและขยายการผลิตวาล์วขณะเดียวกันก็มีแผนและขั้นตอนในการสร้างแกนหลักและวาล์วสำคัญด้วยองค์กร อุตสาหกรรมวาล์วในประเทศของฉันเริ่มเริ่มต้นขึ้น

1. การปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมวาล์วทุติยภูมิในเซี่ยงไฮ้

หลังจากการสถาปนาจีนใหม่ พรรคได้ดำเนินนโยบาย "การใช้ประโยชน์ การจำกัด และการเปลี่ยนแปลง" สำหรับอุตสาหกรรมและการพาณิชย์ทุนนิยม

ปรากฎว่ามีโรงงานวาล์วขนาดเล็ก 60 หรือ 70 แห่งในเซี่ยงไฮ้โรงงานที่ใหญ่ที่สุดในบรรดาโรงงานเหล่านี้มีคนเพียง 20 ถึง 30 คน และโรงงานที่เล็กที่สุดมีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นแม้ว่าโรงงานผลิตวาล์วเหล่านี้จะผลิตวาล์ว แต่เทคโนโลยีและการจัดการของพวกเขายังล้าหลังมาก อุปกรณ์และอาคารโรงงานก็เรียบง่าย และวิธีการผลิตก็เรียบง่ายบางแห่งมีเครื่องกลึงธรรมดาหรือเครื่องมือกลสายพานเพียง 1-2 เครื่อง และมีเตาหลอมสำหรับการหล่อเพียงบางเตา ซึ่งส่วนใหญ่ดำเนินการด้วยตนเองโดยไม่มีความสามารถในการออกแบบและอุปกรณ์ทดสอบสถานการณ์นี้ไม่เหมาะสำหรับการผลิตสมัยใหม่และไม่สามารถตอบสนองความต้องการการผลิตที่วางแผนไว้ของรัฐได้ และไม่สามารถควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์วาล์วได้ด้วยเหตุนี้ รัฐบาลประชาชนเทศบาลนครเซี่ยงไฮ้จึงได้จัดตั้งบริษัทร่วมทุนกับผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้ และก่อตั้ง Shanghai Pipeline Switches หมายเลข 1, หมายเลข 2, หมายเลข 3, หมายเลข 4, หมายเลข 5, หมายเลข 6 และอื่นๆ รัฐวิสาหกิจกลางการผสมผสานการจัดการแบบรวมศูนย์ข้างต้นในแง่ของเทคโนโลยีและคุณภาพ ซึ่งรวมการจัดการที่กระจัดกระจายและวุ่นวายอย่างมีประสิทธิภาพ จึงระดมความกระตือรือร้นของพนักงานส่วนใหญ่ในการสร้างสังคมนิยมอย่างมาก นี่คือการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ครั้งแรกของอุตสาหกรรมวาล์ว

หลังจากการร่วมมือกันระหว่างภาครัฐและเอกชนในปี 1956 อุตสาหกรรมวาล์วในเซี่ยงไฮ้ได้รับการปรับเปลี่ยนครั้งที่สองและการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมในวงกว้าง และบริษัทมืออาชีพ เช่น Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company และ General Machinery Company ได้ก่อตั้งขึ้นบริษัทวาล์วซึ่งเดิมอยู่ในเครือของอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ก่อสร้างได้ก่อตั้ง Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa และ Xie ตามภูมิภาคมีโรงงานกลางประมาณ 20 แห่งในต้าเหลียน หยูชาง เดต้า ฯลฯ โรงงานกลางแต่ละแห่งมีโรงงานดาวเทียมหลายแห่งภายใต้เขตอำนาจศาลของตนมีการจัดตั้งสาขาพรรคและสหภาพแรงงานร่วมระดับรากหญ้าในโรงงานกลางรัฐบาลมอบหมายให้ตัวแทนสาธารณะเป็นประธานในงานธุรการ และจัดตั้งองค์กรธุรกิจการผลิต อุปทาน และการเงินตามลำดับ และค่อยๆ ใช้วิธีการจัดการที่คล้ายคลึงกับรัฐวิสาหกิจในเวลาเดียวกัน พื้นที่เสิ่นหยางยังได้รวมโรงงานขนาดเล็ก 21 แห่งเข้าไว้ในเฉิงฟาด้วยวาล์วประตูโรงงาน.ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา รัฐได้นำการผลิตของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเข้าสู่แนวทางการวางแผนระดับชาติผ่านหน่วยงานการจัดการทุกระดับ และได้วางแผนและจัดระเบียบการผลิตวาล์วนี่คือการเปลี่ยนแปลงในการจัดการการผลิตขององค์กรวาล์วนับตั้งแต่ก่อตั้ง New China

2. โรงงานเครื่องจักรทั่วไปเสิ่นหยางเปลี่ยนมาผลิตวาล์ว

ในเวลาเดียวกันกับการปรับโครงสร้างองค์กรของผู้ผลิตวาล์วในเซี่ยงไฮ้ แผนกเครื่องจักรที่หนึ่งได้แบ่งการผลิตผลิตภัณฑ์ของโรงงานในเครือโดยตรงแต่ละแห่ง และชี้แจงทิศทางการผลิตระดับมืออาชีพของโรงงานในเครือโดยตรงและโรงงานของรัฐในท้องถิ่นที่ใหญ่กว่าโรงงานเครื่องจักรทั่วไปเสิ่นหยางถูกแปลงเป็นผู้ผลิตวาล์วมืออาชีพองค์กร.บรรพบุรุษของโรงงานคือสำนักงานวิสาหกิจทุนราชการบนแผ่นดินใหญ่และโรงงาน Dechang ที่เป็นอุตสาหกรรมหลอกของญี่ปุ่นหลังจากการก่อตั้ง New China โรงงานได้ผลิตเครื่องมือกลและข้อต่อท่อเป็นหลักในปี พ.ศ. 2496 เริ่มผลิตเครื่องจักรงานไม้ในปีพ.ศ. 2497 เมื่ออยู่ภายใต้การบริหารโดยตรงของสำนักที่ 1 กระทรวงเครื่องจักร มีพนักงาน 1,585 คน และเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่างๆ 147 ชุดและมีกำลังการผลิตเหล็กหล่อและมีกำลังทางเทคนิคค่อนข้างแข็งแกร่งตั้งแต่ปี 1955 เพื่อปรับให้เข้ากับการพัฒนาแผนระดับชาติ บริษัทได้เปลี่ยนไปใช้การผลิตวาล์วอย่างชัดเจน สร้างโรงงานงานโลหะ การประกอบ เครื่องมือ การซ่อมแซมเครื่องจักรและการหล่อเหล็กแบบเดิมขึ้นมาใหม่ สร้างโรงปฏิบัติงานโลดโผนและการเชื่อมใหม่ และก่อตั้ง ห้องปฏิบัติการกลางและสถานีตรวจสอบทางมาตรวิทยาช่างเทคนิคบางคนถูกย้ายจากโรงงานปั๊มเสิ่นหยางในปี 1956, 837tวาล์วแรงดันต่ำและเริ่มการผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลางเป็นจำนวนมากในปี 1959 มีการผลิตวาล์วจำนวน 4,213 ตัน รวมถึงวาล์วแรงดันสูงและปานกลางจำนวน 1,291 ตันในปี 1962 ได้เปลี่ยนชื่อเป็นโรงงานวาล์วแรงดันสูงและปานกลางที่เสิ่นหยาง และกลายเป็นหนึ่งในองค์กรหลักที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมวาล์ว

3. จุดไคลแม็กซ์แรกของการผลิตวาล์ว

ในช่วงแรกของการก่อตั้ง New China การผลิตวาล์วในประเทศของฉันได้รับการแก้ไขโดยความร่วมมือและการต่อสู้เป็นหลักในช่วง "ก้าวกระโดดครั้งใหญ่" อุตสาหกรรมวาล์วในประเทศของฉันประสบกับจุดสุดยอดการผลิตครั้งแรกกำลังผลิตของวาล์ว: 387 ตันในปี 1949, 8126 ตันในปี 1956, 49746 ตันในปี 1959, 128.5 เท่าของปี 1949 และ 6.1 เท่าของปี 1956 เมื่อมีการก่อตั้งความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนการผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลางเริ่มต้นล่าช้า และเริ่มการผลิตจำนวนมากในปี 1956 โดยมีผลผลิต 175 ตันต่อปีในปี 1959 ผลผลิตสูงถึง 1799 ตัน ซึ่งเป็น 10.3 เท่าของปี 1956 การพัฒนาอย่างรวดเร็วของการก่อสร้างทางเศรษฐกิจของประเทศได้ส่งเสริมความก้าวหน้าที่ยิ่งใหญ่ของอุตสาหกรรมวาล์วในปี 1955 โรงงาน Shanghai Lianggong Valve ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วต้นคริสต์มาสสำหรับบ่อน้ำมัน YumenShanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa และโรงงานเครื่องจักรอื่น ๆ เหล็กหล่อทดลองผลิต, วาล์วความดันปานกลางและสูงที่ทำจากเหล็กหลอมและแรงดันเล็กน้อยสำหรับแหล่งน้ำมันและโรงงานปุ๋ย วาล์วปุ๋ยแรงดันสูงของ PN160 และ PN320;Shenyang General Machinery Factory และ Suzhou Iron Factory (ผู้บุกเบิกโรงงาน Suzhou Valve Factory) ประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วแรงดันสูงให้กับโรงงานปุ๋ยของบริษัท Jilin Chemical Industry Corporationโรงงานเหล็กเฉิ่นหยางเฉิงฟาประสบความสำเร็จในการทดลองผลิตวาล์วประตูไฟฟ้าที่มีขนาดระบุ DN3000มันเป็นวาล์วที่ใหญ่ที่สุดและหนักที่สุดในประเทศจีนในขณะนั้นโรงงานเครื่องจักรทั่วไปเสิ่นหยางประสบความสำเร็จในการผลิตวาล์วแรงดันสูงพิเศษแบบทดลองที่มีขนาดระบุ DN3 ~ DN10 และแรงดันระบุที่ PN1500 ~ PN2000 สำหรับอุปกรณ์ทดสอบระดับกลางโพลีเอทิลีนแรงดันสูงโรงงานเหล็ก Shanghai Daxin ผลิตสำหรับอุตสาหกรรมโลหะ วาล์วอากาศร้อนอุณหภูมิสูงที่มีขนาดระบุ DN600 และวาล์วไอเสีย DN900;โรงงานวาล์วต้าเหลียน โรงงานวาล์ววาฟางเดียน ฯลฯ ก็ประสบความสำเร็จในการพัฒนาอย่างรวดเร็วเช่นกันการเพิ่มความหลากหลายและปริมาณของวาล์วได้ส่งเสริมการพัฒนาของอุตสาหกรรมวาล์วโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความต้องการในการก่อสร้างของอุตสาหกรรม "ก้าวกระโดดที่ยิ่งใหญ่" โรงงานวาล์วขนาดเล็กและขนาดกลางได้ผุดขึ้นมาทั่วประเทศในปี 1958 องค์กรการผลิตวาล์วระดับชาติมีเกือบหนึ่งร้อยราย ก่อตั้งทีมผลิตวาล์วขนาดใหญ่ในปี 1958 ปริมาณการผลิตวาล์วทั้งหมดเพิ่มขึ้นเป็น 24,163 ตัน เพิ่มขึ้น 80% จากปี 1957ในช่วงเวลานี้ การผลิตวาล์วในประเทศของฉันมีจุดไคลแม็กซ์เป็นครั้งแรกอย่างไรก็ตาม เนื่องจากการเปิดตัวของผู้ผลิตวาล์ว ก็นำมาซึ่งปัญหาหลายประการเช่นกันตัวอย่างเช่น มุ่งแต่ปริมาณ ไม่ใช่คุณภาพ“ทำเล็กและทำใหญ่ด้วยวิธีท้องถิ่น” ขาดเงื่อนไขทางเทคโนโลยีการออกแบบขณะทำ ขาดแนวคิดมาตรฐานคัดลอกและคัดลอกทำให้เกิดความสับสนทางเทคนิคเนื่องจากนโยบายที่แยกกัน แต่ละแห่งจึงมีชุดสไตล์ที่แตกต่างกันคำศัพท์ของวาล์วไม่สม่ำเสมอในสถานที่ต่างกัน และความดันระบุและชุดขนาดระบุไม่สม่ำเสมอโรงงานบางแห่งอ้างถึงมาตรฐานของสหภาพโซเวียต บางแห่งอ้างถึงมาตรฐานของญี่ปุ่น และบางแห่งอ้างถึงมาตรฐานของอเมริกาและอังกฤษสับสนมาก.ในแง่ของพันธุ์ ข้อกำหนด ขนาดการเชื่อมต่อ ความยาวโครงสร้าง เงื่อนไขการทดสอบ มาตรฐานการทดสอบ เครื่องหมายสี ทางกายภาพและเคมี และการวัด ฯลฯ บริษัทหลายแห่งใช้วิธีการจับคู่แบบเดี่ยว "จับคู่จำนวนที่นั่ง" คุณภาพ ไม่รับประกันผลผลิตไม่ขึ้นและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจไม่ดีขึ้นสถานการณ์ในขณะนั้น “กระจัดกระจาย วุ่นวาย มีน้อย และต่ำ” กล่าวคือ โรงงานวาล์วกระจัดกระจายไปทั่ว ระบบการจัดการที่วุ่นวาย ขาดมาตรฐานทางเทคนิคและข้อกำหนดที่เป็นหนึ่งเดียว และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ต่ำเพื่อแก้ไขสถานการณ์นี้ รัฐจึงตัดสินใจจัดบุคลากรที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินการสำรวจการผลิตระดับชาติวาล์วอุตสาหกรรม.

4.การสำรวจการผลิตวาล์วระดับชาติครั้งแรก

เพื่อที่จะทราบสถานการณ์การผลิตวาล์ว ในปี พ.ศ. 2501 สำนักที่หนึ่งและสามของแผนกเครื่องจักรที่หนึ่งได้จัดให้มีการสำรวจการผลิตวาล์วระดับชาติทีมสืบสวนได้เดินทางไปยัง 4 ภูมิภาคและ 24 เมืองในจีนตะวันออกเฉียงเหนือ จีนตอนเหนือ จีนตะวันออก และจีนตอนใต้ตอนกลาง เพื่อดำเนินการสอบสวนอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับโรงงานวาล์ว 90 แห่งนี่เป็นการสำรวจวาล์วทั่วประเทศครั้งแรกนับตั้งแต่ก่อตั้งสาธารณรัฐประชาชนจีนการสำรวจดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่ผู้ผลิตวาล์วในขนาดที่ใหญ่ขึ้นและมีความหลากหลายและข้อมูลจำเพาะมากขึ้น เช่น โรงงานเครื่องจักรทั่วไปเสิ่นหยาง โรงงานเหล็กเฉิงฟาเฉิงฟา โรงงานเหล็กซูโจว และต้าเหลียนวาล์วโรงงาน, โรงงานวัสดุฮาร์ดแวร์ปักกิ่ง (บรรพบุรุษของโรงงานวาล์วปักกิ่ง), โรงงานวาล์ววาฟางเดียน, โรงงานวาล์วฉงชิ่ง, ผู้ผลิตวาล์วหลายรายในโรงงาน Shanghai และ Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 และ 6 เป็นต้น

จากการตรวจสอบ ปัญหาหลักที่มีอยู่ในการผลิตวาล์วได้ถูกค้นพบโดยพื้นฐานแล้ว:

1) ขาดการวางแผนโดยรวมและการแบ่งงานที่เหมาะสม ส่งผลให้มีการผลิตซ้ำและส่งผลต่อกำลังการผลิต

2) มาตรฐานผลิตภัณฑ์วาล์วไม่เป็นเอกภาพ ซึ่งทำให้เกิดความไม่สะดวกอย่างมากต่อการเลือกและการบำรุงรักษาของผู้ใช้

3) พื้นฐานของงานวัดและตรวจสอบไม่ดีเกินไป และเป็นการยากที่จะรับรองคุณภาพของผลิตภัณฑ์วาล์วและการผลิตจำนวนมาก

เพื่อตอบสนองต่อปัญหาข้างต้น ทีมสอบสวนได้เสนอมาตรการ 3 ประการแก่กระทรวงและสำนักงาน รวมถึงการเสริมสร้างการวางแผนโดยรวม การแบ่งงานอย่างมีเหตุผล และการจัดการสมดุลการผลิตและการขายเสริมสร้างมาตรฐานและงานตรวจสอบทางกายภาพและเคมี กำหนดมาตรฐานวาล์วแบบครบวงจรและดำเนินการวิจัยเชิงทดลอง1. ผู้นำสำนักที่ 3 ให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับเรื่องนี้ประการแรกพวกเขามุ่งเน้นไปที่งานมาตรฐานพวกเขามอบหมายให้สถาบันวิจัยเทคโนโลยีการผลิตเครื่องจักรของกระทรวงเครื่องจักรที่ 1 จัดตั้งผู้ผลิตวาล์วที่เกี่ยวข้องเพื่อกำหนดมาตรฐานอุปกรณ์เสริมท่อส่งที่ออกโดยกระทรวง ซึ่งนำมาใช้ในอุตสาหกรรมในปี 1961 เพื่อเป็นแนวทางในการออกแบบวาล์วของแต่ละโรงงาน สถาบันได้รวบรวมและจัดพิมพ์ “คู่มือการออกแบบวาล์ว”มาตรฐานอุปกรณ์เสริมไปป์ไลน์ที่ออกโดยกระทรวงเป็นมาตรฐานชุดวาล์วชุดแรกในประเทศของฉัน และ "คู่มือการออกแบบวาล์ว" เป็นข้อมูลทางเทคนิคการออกแบบวาล์วชุดแรกที่เรารวบรวมเอง ซึ่งมีบทบาทเชิงบวกในการปรับปรุงระดับการออกแบบของวาล์ว สินค้าในประเทศของฉันจากการสำรวจทั่วประเทศนี้ ได้พบจุดสำคัญของการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์วในประเทศของฉันในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา และได้ดำเนินมาตรการเชิงปฏิบัติและมีประสิทธิภาพเพื่อกำจัดการเลียนแบบการผลิตวาล์วที่วุ่นวายและการขาดมาตรฐานโดยสิ้นเชิงเทคโนโลยีการผลิตได้ก้าวไปข้างหน้าและเริ่มเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการออกแบบด้วยตนเองและการจัดการการผลิตจำนวนมาก

03 สรุป

ตั้งแต่ปี 1949 ถึง 1959 ประเทศของฉันวาล์วอุตสาหกรรมฟื้นตัวอย่างรวดเร็วจากความยุ่งเหยิงของจีนเก่าและเริ่มเริ่มต้นตั้งแต่การดูแลรักษา การเลียนแบบ ไปจนถึงการทำเองdการออกแบบและการผลิต ตั้งแต่การผลิตวาล์วแรงดันต่ำไปจนถึงการผลิตวาล์วแรงดันสูงและปานกลาง เริ่มก่อตั้งอุตสาหกรรมการผลิตวาล์วอย่างไรก็ตามเนื่องจากการพัฒนาความเร็วในการผลิตอย่างรวดเร็วจึงมีปัญหาบางประการเช่นกันเนื่องจากถูกรวมไว้ในแผนระดับชาติ ภายใต้การจัดการแบบรวมศูนย์ของกระทรวงเครื่องจักรที่ 1 สาเหตุของปัญหาจึงถูกค้นพบผ่านการตรวจสอบและการวิจัย และได้ใช้แนวทางแก้ไขและมาตรการที่ปฏิบัติได้จริงและมีประสิทธิภาพเพื่อให้การผลิตวาล์วสามารถติดตามได้ ด้วยความก้าวของการก่อสร้างทางเศรษฐกิจของประเทศและเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมวาล์วและการจัดตั้งองค์กรอุตสาหกรรมได้วางรากฐานที่ดี